理念领导与压力管理

【台湾《经济日报》１０月２８日文章】题：理念领导与压力管理（作者吴政宏）
企业发展是讲究绩效、成长率、生产力和利润率的。经营者必须领导员工群策群力朝向既定目标达成任务。具体地说，经营在掌握钱的因素，那就是利润，管理在掌握人的因素，那就是绩效。好的领导人能激发员工的工作意愿产生良好成果，就能形成良性循环，自然能使企业永续经营。企业如能运用“理念领导”及“压力管理”，则绩效会更加卓著。一、理念领导
员工有其不同的经历、专长、背景、性向，领导统御的方法很多，其中，理念领导很容易在企业内形成共识，有了共识之员工必然会做好自我管理，提高工作意愿。
由于每一个员工都来自不同家庭，因而企业必须制定经营理念及经营方针，来沟通思想，使同仁具有共同的观念与共识。例如经营理念为“品质、责任、创新、荣誉”；经营方针为“育才留才、研究发展、产业升级、共享繁荣”，使员工深知企业在获取利润之后，有长远计划，如提高员工待遇，加强研究发展，增加工厂设备等。有此共同理念，员工自然会形成共识，共同努力追求更美好的未来。由此可知，领导者如能提出具体理念来领导下属，有了共识，才能产生有效的行动，然而耍形成共识的观念有赖于理念领导。二、压力管理
没有人喜欢压力，可是适当的压力是成长的原动力。压力可以激发潜力。在企业界尤然，要善用压刀创造奇迹。我们可以善用哪些压力管理的技巧？（１）善用会议：集众智，唯每会须有讨论主题并定期定时举行，同时做成具体结论，议决后即交办有关部门及负责执行者，纳入下次开会前，在众人面前做议决工作追踪。（２）目标管理：经过双向沟通，订定公司同仁皆可接受的目标，有了共同目标的意愿，配合目标管理，加以奖励制度的实施，其效果之宏大即可想而知了。培养员工同仁对目标的使命感，激发超越目标的企图心，每一个人都有竭其心智为公司的整体目标而努力的压力，自然能激发潜力。（３）年度计划：如果有完善的年度计划，有合
（３）年度计划：如果有完善的年度计划，有合理的公司目标，每部门目标，每月予以细分化，又有工作进度表，人人胸有成竹了解该做什么，象交响乐团里的成员，虽各持不同乐器，但因有共识，自然能齐奏美好乐章。（４）绩效考核：企业管理是讲究实质成果，有一套公平、公正、公开的绩效考核制度，人人依共同游戏规则去执行，必然上下一心，形成良好的集体，每个人为荣誉感及利益都可以适应压力，再创佳绩。