职工亲和力是企业成功的关键

【德国《商报》９月２３日报道】日本的经济成就是无容争辩的事实。日本的工业政策只是日本经济高涨的诸多原因之一。但是，雇员相当高尚的劳动道德也有着重要的意义。在日本工作人员中间，劳动道德跟工业政策同样为日本经济取得成就发挥了重要作用。
日本职工对工作十分称心，以高度的热情和精力投人工作，有以下几个方面的原因：
１．与公司高度的认同性：公司就是自己的家，自己是家庭的一员。日本公司成功地将在日本社会中以及日本家庭中占统治地位的班组结构移植到企业中。
２．对企业的亲和力。每位职工意识到，他将一生都在同一家企业里工作。这种对企业的亲和力是通过一种仍旧相对严格的论资排辈原则形成的。在一家企业工作的年头越久，提升、提薪和享受福利的机会就越大。谁要经常换地方，那他到哪儿都得从头开始。
３、人事制度与首创精神。日本的人事制度等级很细，给工作多年的职工这样一种感受：他们“干得不错”。
４、社会保障。大企业为其职工提供了许多社会福利。
５、职工的意见受到重视。企业作出决定需要很长的时间。几乎所有的职工，即便他对所作出的决定发言权很小，他的意见也会受到重视。企业的决定要争取广泛的拥护。每个人都有这样的感受，至少自己的意见还有人倾听。这样就造成了几乎所有的职工都拥护企业的决定。
６、对自己的企业感到骄傲。在日本，几乎所有的大企业和许多小企业都成功地创造了自己企业的文化。广大职工都明确，他们的贡献在于为企业争光。简言之：职工与企业的认同性通常是很高的。