日本企业谋求生存的战略改革

【日本《东京新闻》９月１３日报道】题：经济不景气促使企业人事制度从“年功序列”走向“能力”为主
日本的泡沫经济崩溃后，不景气的经济形势使企业的晋级和长工资的人事考核制度正在发生巨大变化。在很多企业内，与终身雇用制度并行的“年功序列”制已被重视“能力和成绩”的新制度所取代。这表明，日本企业的人事考核制度将从“年功”时代进入“能力”时代。两种晋升途径中外制药公司人事部副部长梶冈说：“我们公司创建了一种复线型的新人事管理制度。”这种制度把职工的晋职、晋级分成两个途径：一是体现实力和创造精神的Ｃ型途径；二是体现历来奉行的“年功”宗旨的注重经验和资历的Ｅ型途径。两者相比，走第一途径的人晋升得更快。梶冈指出：“一个大学毕业生从进入公司时算起，按照Ｅ型途径发展，最快也要１９年才能当上课长，２８年后才能当上副部长。若走Ｃ型途径则１３年就可当上课长，１９年就可当上副部长。”
但是要走Ｃ型途径也并不容易。首先，要想从一名普通职员升为主任，或从主任升为系长乃至从系长升为课长，无论走哪个途径都必须经过考试和评定。但与Ｅ型途径相比，Ｃ型途径的标准更高，要求更严。其次，尽管Ｃ型途径的晋升速度快，但若在一定年限内没能以实绩实现晋升，那就将永远停留在原有职务上而再无晋升的希望。改革工资制度日本电池公司从今年４月开始废除了以往按资格分等级的制度，建立了以实际能力为依据的任用制。三越公司也从本月开始采取新制度：提高能力工资（根据实际能力而决定的一部分工资）的比例，根据工作表现来提薪或减薪。本田公司则从今年６月开始对全公司所有的４５００余名管理人员实行年薪制。每个管理人员新一年的年薪为多少，取决于公司对其过去一年中的工作成绩的评定。尽管这其中仍保存着某种“年功”的因素，但在同等资历的人中工资将出现巨大差距。
在改革晋升和提级惯例的同时，各公司还在努力完善新的考核制，努力提高新制度的公正性和透明度。比如已从本年度开始改变了工资体系的三菱汽车公司最近又决定，“被内定为晋升的人要在有其他部门管理人员参加的审查会上发表论文”，以便有助于公众对其实力的了解，提高透明度。改革人事制度的背景多年来“年功序列”制与“终身雇用”制一样，一直被称为“日本型经营”的主要特征。为什么如今众多的日本企业要抛弃它呢？作家江坂彰对此指出：“年功序列是从战后开始实行的制度。对于运用创造性的技术进行大批量生产的日本企业来说，最重要的是要形成集体主义风气，而年功序列制则是建立集体主义的保障。但是在企业的人员构成已从以往的金字塔型变成上下一样粗的圆桶型的今天，那种按照‘年功’自动升级的制度显然已不适应了。”三菱综合研究所主任研究员木村文胜从企业自卫的角度进一步指出：“企业要防止优秀人才被别人挖走就不得不改变年功式体系。”
在泡沫经济崩溃、日本经济已陷入严重不景气的今天，各企业都有一种严重的危机感。可以说，废除以往的年功制、建立以成绩定位的新型人事制度也是企业领导要在不景气的环境下谋求生存的一项战略。