信任与关怀更能调动职工积极性

【德国《世界报》９月１２日报道】题：信任与关怀比工资更能调动职工的积极性
现在比以往任何时候都需要懂得调动职工积极性，放手让他们干，让他们发挥出最大能力，为实现企业所制定的目标而努力的管理人员。管理人员要认识到仁爱与劳动生产率的作用是不可分割地联系在一起的，并以此为行动准绳。
职工的能力大小是受管理人员的榜样和行为影响的。管理人员能力不强，他手下的职工也就不会有多大的出息；管理人员能力强，就是明星级人物也能领导，而且管理人员能力越强，就越是为自己的职工取得成绩而高兴。
信息是所有职工与企业认同的先决条件。消息灵通、见多识广的职工理解能力较强，并且能更好地共同承担责任。义务与认同是相辅相成的。
首创精神是通过需要，而不是必须产生的。共同思考、行动和决定不再成为取得成绩所必须采取的步骤，团结协作才有美好的前景。
为自己的目的而工作的人，比为别人的目的工作的人会干得更好、更持久和更努力。因此，领导者应当使职工明白他们是在为自己而工作，领导者和群众拥有一个共同的目标。
最大的动力来自于自己制定的目标、独立选择实现目标的途径、对目标执著追求和得到确认的成绩。
要有计划、有系统地培养和提高职工的知识、意识和自我组织的能力。谁有系统地培养或提高职工的主观能动力。谁一定会发现职工能独立地承担责任，他们被一项事业所吸引，在这个集体中，大家团结一致，气氛融洽。