两大失误导致王安电脑濒临破产

【香港《信报》８月２０日文章】题：王安电脑濒临破产的两大失误（作者林行止）
有关王安电脑申请破产保护令的传言，终于在８月１８日获得证实。王安电脑盛极而衰，主要有如下两项“致命伤”。第一、用人不当和大多数侨居海外华裔不同，王安并没有“强迫”其子学中文，这不等于王安全盘西化，他“传子”意识之浓可从他把公司大权交给大儿子王列清楚看出，这一错着，是王安电脑向衰落迈出第一步。
１９８６年１１月，３６岁的王列被其父委任为王安电脑总裁，此举使数名追随王安多年的老干部辞职，令其管理层元气大伤。王列的工作表现平庸，但父亲对儿子的期望，加上王安健康迅速恶化（１９８８年３月证实患食道癌），王列自然地成为接班人。可是，他第一次以代主席身份代父主持董事局会议，予人以根本不知道公司发生什么事的印象，其时公司已出现财政危机，王列还大谈如何改进管理，令董事局对他大失信心，公司财政状况从不佳变为恶劣。７月中旬，王安人院进行一次长达１０小时的手术，经过半月休养，８月４日，王安坐着轮椅向传媒宣布王安电脑１９８８财政年度亏损４．２４亿，同时宣布王列辞职。
王安于１９８９年８月委任米勒为王安电脑主席兼行政总裁。米勒有多宗令濒临破产公司起死回生的纪录，但他对电脑科技了解不深，以为王安电脑仍能制造新产品，对前景怀有不切实际的憧憬，未能及时解雇冗员，结果是王安电脑的负债大幅减轻（把赚钱的投资卖光），然而产销毫无起色。第二、与市场脱节王安电脑在生产对数计算机、小型商用电脑、文字处理输送机及其他办公室自动化设备上，都走在时代前面。但王安的固执（成功时是“坚毅不拔”）令他在１９８５年作出致命的错误决策——舍低价且与ＩＢＭ电脑相容的个人电脑，不顾助手反对而坚持发展高价且不能与１ＢＭ电脑相容的产品，这不但违背电脑系统化及软件标准化的趋势，无法吸引新客户，老客户也投以怀疑眼光，而且因独力开发新产品成本太高，导致产品及售后服务索价太贵，令老客户起异心转用其他电脑。王安电脑盛极而衰的转捩点在此。
上述这两项看起来很简单的理由，令王安创办４１年的电脑王国在他去世（１９９０年８月２４日）后３０个月便面临破产威胁。