企业发展壮大的七个条件

【日本《２１世纪》杂志６月号文章】题：“七种经营资源”造就强大企业（作者仁科刚平）
在同样的经营环境下，企业的业绩不同，这是有其相应的理由的。如果把这些企业的状况作一番分析，那么可以发现几个共同的特点。
首先，最初要自己去开拓市场，即要有“市场开创能力”。比如任天堂和濑贺企业公司。
关于任天堂公司恐怕没有必要在这多介绍，它开创了可以称为家庭游戏中心的电子游戏机市场。电子游戏机本来是由美国的阿塔利公司等推出的。但是任天堂公司因开发出画面美，价格低的电子游戏机，所以实现了飞速增长。
与任天堂齐名的濑贺企业公司也生产电子游戏机，但它主要开发那些有临场感的游戏机。在超级市场的室内游园地等室内娱乐场出租这些机器，开展有特色的经营。在儿童市场中又开拓了一个新市场。
企业发展的第２个条件是经营者要有经营能力。企业是发展还是衰退很大程度上取决于经营者的优劣。特别是在前景十分不明朗的经济衰退期，经营者的经营能力显得尤为重要。
在这方面成为人们谈论话题的经营者很多，“七·十一日本公司”总经理铃木敏文可以说最有代表性。“七·十一日本公司”属于洋货堂集团，铃木总经理是所说的公司职员型总经理。尽管如此，他却创造了流通加信息服务型的方便的流通产业形态。
该公司每年营业额超过１０００亿日元，而且收益每年超过１０％，这在很大程度上要归功于确立了这种卓越经营系统的铃木总经理的经营能力。
即使经营者有很强的经营能力，但在他手下干活的职工如果得不到关照，那么企业也不会顺利发展。就是说，第３个条件是，企业必须有能够“吸引优秀人才的能力”。
随时顺应时代变化而“改善企业素质”，这是企业发展的第４个条件。有许多企业因为不能改变素质，所以陷入了不能自拔的困境。
拿最近的情况来说，山水电气公司和赤井电机公司就是例子。两个公司给职工的待遇都相当优厚，在这方面是有名的，但“温情型经营”却走向了反面，没有赶上时代变化，经营陷入了困境。
未必好东西一定能卖出去，如果不在销售上下功夫，能卖出去的东西也卖不出去。因技术革新，企业间技术力量的差距在减小，而另一方面商品流行周期在缩短。因此，第５，是否有“开拓市场的能力”是企业能否发展的关键。
从花王公司的发展中可以看出开拓市场的重要性。纸褯子、化妆品、软塑料磁盘等等，最近几年花王公司相继开发出新产品而打进其他行业市场。花王公司具有卓越的开拓市场的能力，能够准确地捕捉到用户的心理，这是它能在短时间内确保市场占有率的主要原因。
第６，“‘财务能力”在企业的发展方面也是不可缺少的。在经济不太景气，企业整个收益中实际金融成本上升的现状下，企业的‘‘财务能力”如何特别能影响收益。
最后一点，即第７点，“技术力量”是企业发展的不可缺少的因素。特别是研究开发与企业的业绩直接相关的医药品和电子方面，技术力量的优劣起决定性作用。
每年把销售额的１０％用于研究开发投资的佳能公司，在目前的不景气情况下仍然收益增加，而理光公司的营业却变成了赤字。这巨大差距最鲜明不过地说明了技术力量的重要性。