企业的优势不再是以大胜小

【美国《时代》周刊６月２２日一期文章】今后几代经营管理者可能会认为，２０世纪是一个过时的时代。正在出现的一种新看法是，企业的优势不再是以大胜小。
１９世纪对大企业的推动力最初来自技术，即利用机器制造出同样商品，实现规模经济的能力。
第２种情况是，当生产能力超过了市场承受能力的时候，各公司为生存而联合起来，建立联合企业和搞商品垄断。
第３种情况则是企业范围扩大，以接受整个世界。
但是目前的企业理论和实践表明，大企业未必占优势，可能还会成为不利条件。母公司收回子公司全部股本使之脱离的做法表明已承认每个企业都有其特色。那些多种企业摘得好的公司都给了它们的非核心分公司很大的自主权。
更突出的是，一些大制造公司倾向于把生产工序承包给零部件供应者，就象汽车行业一样，甚至传统的汽车制造商现在也竞相增加买进现存零件的比例，以更好的利用资源。
在许多行业中，规模经济已不再占有巨大比重。技术已使其走向个体化和小批量生产。小钢铁厂成功地与大厂进行了竞争。未来的生产单位可能是象一个排那么大而不是流水作业线大军。至于经营管理方式，还会有比国际商用机器公司向苹果计算机公司学习更具说服力的吗？
只要看一看小企业作为指定受款人对共同资金的利用，便可证明它们是成功的。当然，与规模大小是有关系的。然而，商业环境正在向有利于灵活的和低管理费用的方向发展。经营管理的权威人士彼得·德鲁克说：“当你查看谁正在搞出口的时候，你会发现并不是那些大企业。实际上，所有制造商品的出口商都是中等企业，尤其是那些很有特长的企业。”