索尼公司成功的秘诀----日日创新

【法国《青年非洲》周刊１６３０期文章】题：电子巨人索尼公司的成功秘诀——每日出４种新产品（作者奥利维埃·马尼昂）
索尼公司不只是夺取市场，它还创造市场。即将改变我们听、看甚至工作方式的三种器具的问世将再一次证明这一点。
“我梦想的，索尼已经做到了。”销售学专家们称此为口号，企业战略家们视此为纲领。的确，这句话概括了这家闻名于世的日本企业的创业精神。
这个日本财团的金科玉律是：“任何改型的装置都应有所改进，而且价钱要便宜一些。”结果很明显：１９９０年总营业额达到２５６亿美元。３／４的销售额是在日本本土外实现的。它拥有１１．３万名雇员，其中有一支工程师和科学家队伍。
公司唯一操心的是发明创造。这不是经常出入那些潜心于电子发现的研究实验室，而是要把他人还不敢做的简单东西概念化。大家知道袖珍式耳机收放机是怎样问世的。索尼公司创始人井深喜爱高尔夫球和音乐。如何使这两者一致起来呢？出去散步时带着盒式单放机，戴上耳机。这，这就是梦想。井深先生不同于空想家，他要使梦想成为现实：他会突然来到他的实验室，把他的想法画在一张纸上，说道：“我要这个。”于是，研究班组进行仿真，公司投入巨大的财力（１９９１年用于研究的预算达１５亿美元，相当于该公司营业额的５．７％），公司各大电子部门开展协作，共同攻关。
在创造大众化盒式录像带时，井深也采取同样作法。他拿起一本袖珍书，说道：“请做成这么大小的！”于是，ＢＥＴＡＭＡＸ系统便问世了。
在日本，手提式数据库于１９９０年推出，现已售出１０万多件（每件售价４００美元）。在欧洲，人们刚刚在推销它的小磁盘。
索尼公司的另一位工程师平山，对西欧干部和领导人的工作效率之高感到吃惊，他便梦想着要为日本同胞发明一种袖珍秘书处。电子记事本、键盘小写字母和计算机都是现有的。可是平山要的是日本人能写表意文字的、具有真正微机功能的记事簿。
从西欧回到东京后，这位工程师发现他的同事们刚刚研制出了一种日本文字识别软件。两年后，他的ＰａｌｍＴｏｐ（“掌心微机”）就准备投放市场了。１９９０年问世的一型样机是鼓肚子，价值１２５０美元。没有获得很大成功。于是平山便同他的一班人马重新埋头于解决概念问题。一年之后，“掌心微机二型”就投放市场。它体积更小，售价才５００美元，象卖小面包那样出售，一下子卖了１０万件。索尼公司开创了一个市场：美国和欧洲市场不久就将被这种智能记事簿占领。
另一项发明是微型唱片。一切是和数字录音带同时开始的。索尼公司很快就承认它的不足之处：因有密纹唱片而不能即时通向这个或那个音域。
索尼公司的目的是：研制数字唱片拾音头。以鹤岛为首的研制组终于研制出了微型唱片，这种唱片既可消去，又可重录。这位天才的新风尚塑造者创造的这种唱片可把７４分钟的歌曲录在一张只有２．５英寸的小唱片上。你可以带着这种微型唱片行走、跑步，音乐不会出现“跳动”现象；而音乐“跳动”是密纹唱片的一大缺点。
索尼公司是全球效率最高的发明者，它每日出４种新产品，每年出１０００种新产品，其中８００种是原产品改进型，其余完全是新创造。