企业十大变迁趋势

【台湾《工商时报》文章】题：企业十大变迁趋势
从未来研究的观念，我们可以看出企业界十大变迁的趋势。１、从过去导向到未来导向在大环境加速变迁情况下，企业的行动方针不再是“我们过去做了什么”，而是“我们未来将做什么”。计划的拟定可以借助“电脑辅助设计”，要培养计划能力，必须接受前瞻性的训练，也就是接受“未来学”的教育！２、从生产密集到产品密集产品导向也就是市场导向或消费导向；韩国两家制造摩托车的重机工厂１９８６年存货超过１００万辆，就是企业只重视生产而不重视产品消费和市场的惨痛教训！３、从协商环境到竞争环境一个产品的价格要有国际竞争性，必须先“打胜”同类产品的生产国，而在国内必须先竞争得过相同产品的厂商。一个企业只有在激烈竞争下才会体认到财务自主权和组织弹性化的重要性。４、从劳资对立到劳资协和对立也就是两极化，韩国目前的罢工风潮就是教训；相反的，瑞典等北欧国家和西德，在二次世界大战以来，工人运动比较缓和，就是劳资对立减少到最低。由于股票的上市和分红分股制度的推行，劳资一体的观念已经渐次形成。５、从所有者控制到专业经营２０世纪以后的美国福特和洛克菲勒可以逃过‘‘富不过三代”的噩运，因为他们只是控制董事会，经理部门都是“外人”负责。
美国式“经营管理学院”的成功，已经把“科学管理”变为“国际化”的企业新理论和方法了。６、从大量生产到资源累积国泰财团的快速膨胀是以合并取得为手段、终究失败了；大量生产是可以减低成本，但是要靠企业本身的创新力。
这里指的资源还包括了“人力资源”，因此只靠“挖墙脚”扩充却不重视职工训练和养成，绝对创造不出一个特殊的企业文化。７、从偶发创新到创新经营企业的资源不但在质和量上有重大的变化，相互关系也经常变动，因此，创新的生产方法、产品、管理都应富有整体性和前瞻性。
创新的目的是为了达成企业目标，如今大学教育就是要训练未来企业的整合人才。
８、从经济人到多元动机我们不能再把员工看成“经济人”，我们要开发员工的脑力，对员工管理也要有人力资源的新观念；尊重专业人才就是对员工的尊重，就是提高员工的人性尊严。９、从孤立企业到多元社会企业任何企业都是“公共”组织。自由企业不可能再“孤立”了，那些象军营的工厂，那些象皇宫般的董事长办公室，都会遭到淘汰。
未来企业的成功要素之一，要靠企业内部以及和外界的传播或沟通网的建立：门禁森严管制不了宵小的进入，却会阻窒资讯的传入；高高在上建立不了权威，却会使自己变得无知、与现实脱节。１０、从古典理论到多元理论总之，企业界和学术界必须建立新的共识，进而携手合作，才能为经济发展开创新局。
“经济合作与发展组织”一项报告说：“到大学为止的学校教育，只能提高一位青年２０％的生活知识。”换句话说，一个人离开学校后，为了生存还必须靠自己去学习８０％的知识呢！