百事可乐与可口可乐在香港拉开战幕

【香港《南华早报》３月２２日文章】题：可口可乐和百事可乐拉开战幕（作者福里斯蒂）
香港一向是可口可乐的畅销市场，没有发生过可乐大战，只有中国茶水才是可口可乐的主要对手。
然而，今年伊始，市场正在发生重大变化。美国的强雄百事可乐剑拔弩张，要对占有广大香港市场的可口可乐发动猛烈袭击。
观察家们说，从长远看，百事可乐有可能突破可口可乐的阵地。
一位工业界人士说，百事可乐将为争夺市场的每一个百分点而战。
可口可乐人士称，该公司的市场已有９０％得到巩固。可口可乐系列产品已占据７８％的香港碳酸气饮料市场。
百事可乐国际开发部现在正由从新加坡软饮料公司取得特许权，转而与香港和记黄埔有限公司建立联合企业。
香港联合软饮料有限公司今年初已开始经销百事可乐和七喜。观察家们说，获取特许权的作法对百事可乐公司显然并不十分理想，因此，该公司转而搞联合企业以求进一步控制销售和分配。
香港市场可口可乐的销售量已从１９７０年的８００万箱增加到１９８０年的１８００万箱，１０年之后又增加到３０００万箱。虽然香港人不如美国和欧洲人爱喝含有碳酸气的软饮料，但可以变化，因而市场潜力仍然很大。
为了增加市场销售，香港太古汽水厂有限公司正在大力推广可口可乐的“三Ａ”销售哲学，即：方便、爽口、便宜。
为了增加产品的吸引力，可口可乐公司目前在广告方面的费用以３比１占据优势。太古汽水厂有限公司销售主任麦克唐纳雄心勃勃地说：“我们要占领全部市场，而不是为取得一席之地”。
可口可乐通过主办南华足球俱乐部、网球活动、青年和音乐活动而得利甚丰。其目的就是说服消费者经常购买它的软饮料。
麦克唐纳说：“我们努力提高生产、制造、销售方面的效率，并使提价维持在通货膨胀率以下，以便降低我们的软饮料成本”。
百事可乐现在香港的事业尚小，甚至它拥有的肯德基炸鸡公司宁可储备可口可乐而不大量储备百事可乐。