TDK稳坐录像带制造业龙头老大地位

【日本《日经商业》周刊文章】在拚斗激烈、厂商不惜削价竞争的录象带市场，日本东京电气公司（ＴＤＫ）却独树一帜，以大幅度降低生产阶段成本的战略，继续稳坐录象带制造业界龙头老大的地位。
在日本能率协会举办的“综合生产性优秀奖纪念演讲会”上，东京电气公司媒体事业部部长仲藤正雄谈到：“今年本公司录象带在工厂生产阶段的成本，比６年前降低了３／４……”
东京电气公司究竟是怎样做到这一点的？
普通常见的降低成本方式，大都从“如何减低现今成本”的构想出发，例如“去年成本降低１０％，今年一样把目标定为１０％”，或者“成本要从现在的××元缩减至××元”。
但东京电气公司却别出心裁，跨出一般的常识范围，把目前的成本价格搁置一旁，重新设定“理想成本”，再研拟计划，达到目标。这项与众不同的降低成本方式，东京电气公司称之为“理想生产管理制”。据公司领导阶层解释，所谓“理想”是假设在工厂机器设备和员工完全不出错的状态下，所能达到的最佳绩效。设定“理想”后，并在达到“理想”的过程中，设立若干阶段性目标。
“明确加以定义，是东京电气公司成功的第一步”，公司的三隈川工厂厂长野木村说。
东京电气公司领导阶层认为，要落实理想生产管理制，必须先让全厂员工，甚至高中刚毕业的新进人员，都明了本身职务在目前工厂整体作业中所占的位置，及在工厂生产成本里所占的金额。
公司干部表示，当每一名员工都可以清楚说出“如果我完成任务要求，就能够降低录象带生产成本××元”的时候，理想生产管理制便成功一大半了。
东京电气公司录象带工厂现设计有２２种作业管理表格，详细记载从“现状”到“目标”的各类降低成本作业流程。作业流程分四个大项目，分别是提高设备效率、增进机器运转率、提高成品率和节省人力，再各自分割为若干流程。每一名员工和每一部机器，都可以从中找到相应的位置。而且，作业管理表格上确实注明，如果达到“目标”的话，每一卷录象带将可以降低成本多少元等等。
由于降低了多少成本金额，事实俱在，是一种绝对客观的评价，附带方便人事部门做绩效考核。、生产成本又可分为加工费用和原料费用。６年前，东京电气公司录象带加工费与原料费之比为６∶４。随着理想生产管理制活动的成功进展，今天已变成４∶６。