日本一公司实行超级弹性上班制

【香港《明报》报道】题：日本公司实行超级弹性时间（作者乔子）
这听来象是所有受薪阶级梦想的工作：每天只在办公室逗留一小时，而可支取整份底薪，根据工作的表现还有额外的“花红”。
日本５６０名受雇于Ｔｏｐｐａｎ印刷公司的员工，自１９９０年９月起将此梦想实现了。该公司放弃了原来弹性上班时间系统中“核心时间”的要求。这样，该公司５％任职于研究和发展部、营业推广部、计划及系统发展部的职员，理论上几乎有全权自由分配自己的工作时间。
这种超级弹性上班时间系统最独特的地方是，不规定员工一个月的最低工作钟数，员工每个月返回公司的日数只须达到某一数目（大约是每个月２０天），便算已完成工作钟数的限额。在此一系统之下，员工超时工作的补薪并非以钟数计算。相反，根据该公司所计算的超时平均数，超时工作的雇员可统一领取底薪的３５％作为超时工作工资。
除此之外，他们又设立一奖金系统，评定的准则是工作的质量，而非花在工作的时间。在实行了超级弹性时间６个月后，他们也看到一些难题。
首先是如何评估雇员的工作质素，以决定他们是否能获得奖金。骤然舍弃过去工作时间愈长便可获得愈多薪资的衡量准则，雇员和担任评估的行政人员顿时感到不知所措。有些员工因为等级的评定，更感到额外沉重的心理负担。
第二个难题是如何将超级弹性时间制推及该公司２０００名营业员身上。这些营业员须得配合顾客的办公时间，遂缩小了他们可选择的个人上班时间的范围。