集合力量闻风而动

【德国《法兰克福汇报》１９９１年１１月３０日文章】题：日本科研集合力量的秘密
日本科研和开发的力量究竟有多大？不久前在东京举行了有关微电子研究和开发的大会，会后从非日本的与会者中听到不同的估计。一些人对日本电子学的持续高速发展有深刻印象。另一些人则认为：在许多领域日本决不领先，开创性发明倒不如说依旧来自美国或欧洲。
这第二种看法也许会使某些欧洲人和美国人感到宽慰。但是你必须看到，由这些发明产生的电子产品，压倒多数毕竟是来自日本。欧美工业界在国际市场上感受到这一点。日本人的实力一如既往在于技术发明的迅速转换并在经济上加以利用。
在欧洲，基础研究和应用开发之间有一条清晰的分界线。前者基本上是高等院校和研究机构的责任；后者则是工业的工作场所。日本不存在这种分界。在这里，大学和研究所也深深卷入应用技术的工作。日本没有专门成立一个科研部，负责科研的是许多机构，例如通商产业省、交通省和邮政省等等。这些部门的有关司密切跟踪国内外动向。只要是涉及国外，如加利福尼亚硅谷或中欧发生的事，会有受过专门训练的各技术学科专家定期作报告。从日本自己来的动议，既出自工业界，也出自研究所和高等院校。各省的专家同从事有关活动的公司经常讨论科技方面新的进展。这里摆在首位的是可能导致新产品的想法。
不论何时出现“集合力量”的机会，日本当局就闻风而动。具体作法在根本点上始终如一：先同可能有兴趣的公司洽谈，偶尔也稍稍来点强硬作法，推动它们参加一定的省领导下的联合研制。结果便产生一些期限可能长达１０年的牢固的科研合作协定，这些合作在一定时期内把参与的行业、国家研究所和高等学校的设备生产能力和资源联合在一起。
日本省级机构的作用主要的不在于分配财政资金，而在于制定并组织看起来有价值的研究和开发计划。
如此集合在一起的研究班子，其主要方向是应用而不在于基础研究，这可由官方机构、经济界和学术研究单位三方联系实际的合作来解释。在为此目的成立的小组中，研究人员、开发工程师同生产专家密切合作。例如这一计划点火成功，那么正是这种合作有希望迅速结出丰硕的果实。因为在公司以后要对新产品作出决断时，已经有一批生产技术人员清楚了解制造方法。他们对实现的程序已作了透彻的思考和预先计划，能够迅速地贯彻公司领导的决定。科研人员同生产技术人员的密切合作，最终导致新产品的设想在日本要比其他工业国家无比迅速地转变成进入市场的商品。（翁振葆译）