完善薪酬管理企业受益匪浅

【香港《信报》文章】题：薪酬管理越来越重要（记者黄炽森
周素玲）
企业无论在管理上或薪酬政策上均有迈向制度化的确实需要，薪酬管理的重要性，更形突出，本文旨在提出完善的薪酬管理能达到的目的和好处，也指出一些其中应注意的地方，以供管理者参考。
薪酬大致可分为“直接”和“间接”两种。直接的薪酬包括基本薪金、津贴、奖金和分红等；而间接薪酬则包括一些员工福利如有薪病假、保险、医疗及退休金计划，甚至如一些企业为员工开设幼儿中心等。
符合员工要求及管理得宜的薪酬制度可为组织带来好处及达到以下目的：一、吸引新员工当组织需要重新招聘和吸引员工时，拥有良好的薪酬制度和管理，会令组织在劳工市场上的竞争占优。二、保留和挽留员工
完善的薪酬制度和管理能避免员工因不满薪酬而离开组织。三、激励员工适当的奖赏如奖金和花红等，都能激励员工达致理想表现，增加归属感和提高士气，加强和影响员工具建设性的行为，使组织效率增加。
针对以上所述，欠缺完善的薪酬管理，组织便会面对员工流失，士气低落，缺席率高，招聘困难。因此，管理者的确要重视薪酬制度的管理和发展。但要达到理想效果并不容易，以下是一些值得注意的地方：ａ、制度的公平对员工来说，公平与否非常重要。根据“公平理论”，员工经常与组织内同类员工作薪酬比较，也会与组织以外其他同类工作比较，借以衡量一下是否值得继续为组织“卖力”。ｂ、着重沟通有效的沟通对实施薪酬和福利制度也有帮助。清楚地向员工说明政策成因和执行的标准，令员工解除困惑，增加了解和安全感。ｃ、符合法例管理者发展和设计薪酬制度或政策时，需要注意相关的劳工法例，可以此为“底线”，例如有薪病假、法定假期、长期服务金等。面对剧烈的劳工和人才竞争，管理者所制订的薪酬和福利自然要超出底线才能吸引员工。ｄ、成本效益成本效益是任何商业决策不可忽视的，在薪酬管理上，这反映在适当的衡量和选择合适的制度和方法，以达致预期的效果。ｅ、保持弹性任何制度和政策，应有一定程度的弹性，以应付内在和外在因素的转变。在现今的社会，薪酬管理是不容忽视的。