鼓励企业全体成员出点子降低成本

【台湾《经济日报》１１月３０日文章】据日本大发工业会社人事部中央提案事务局长上杉生世指出，降低成本以维持公司业绩不断成长，必须靠企业内上上下下努力，动脑筋想出好点子。一般说来，全体员工应该以分工的方式来达成这个使命。
那么又该如何分工呢？他说，“改善”活动是由一般基层从业员工来实践。至于“改革”、“革新”的工作，因为需要花费的心思较为周详，且要具有前瞻性的眼光，所以，大多由中、高级主管，经营管理阶层来做脑力激荡。经过这样的分工，他认为不难达成降低成本以维持业绩的成长。
一般员工所提出的提案应该包括哪些范畴？他指出，以大发工业为例，该公司积极激诱员工提出的提案，大致上分为五种，即：（１）作业、事务性的改善提案。（２）新办事业提案。（３）新制品开发提案。（４）新设备导入提案。（５）价值工程、价值分析提案。