德报介绍美国高层妇女管理人才成功之道

【德国《商报》文章】题：女经理的业绩差不多已赶上男同事
“第一代女经理是女扮男装，貌似神不似。第二代女经理管理较为有方，因为她们极富女性气质”。这是瑞典《管理》杂志对美国的一份调查报告所作的概括。
“加利福尼亚大学管理学院”受“国际妇女论坛”（妇女管理人才的组织）委托，分析了高层妇女管理人才成功的原因。结论是：妇女管理人员第二代获得成功的原因在于，在中性的因素之外有意识地添加了“女性作风”。此外，调查还证明，妇女作为管理人员用权的方式方法也不同于男人。
女子利用其直观的魅力、个人的经验及人事联系远比许多男子要强。男子往往倾向于表现在企业中获得的地位。
在联络沟通方面，妇女的得分也较高。不管谈判和辩论如何艰苦，女子“作交易和转换”的能力往往也名列男子之前。这样，谈判双方都可以感到是赢家，没有胜负之分。
在美国一些机构，第二代女子高级管理人才特别有能耐。在挑战特别严重、灵活性至关重要的地方，妇女往往比竞争的男子要强。在增长率高、人员不断改组的中等企业（特别是收益高的劳务行业），尤其如此。
这里表现出“妇女特有的”管理作风的又一个方面，跟处于同等地位的男子相比，妇女给予其下属人员的待遇要优厚些。这样，人们在女领导手下工作较为满意，人员流动也少得多，最终效果是人员费用并未提高。
一项分析表明，完全可以将女子的优点（谅解、敏感、信任）和男子的特性（进取性、分析能力、抽象力）结合于一身。调查中列举的不受性别影响的品质有：诚实、求实、讲礼节、预见性的行动、系统性和重实效。
总起来看，它们肯定是比性别标志更为重要的准绳。
加利福尼亚大学的这份调查报告最后援引美国一畅销书作者汤姆
·彼得斯的话作为结束语，他说：“男人开始把女人看作榜样，此其时矣。”