使有才干的主管保持工作冲劲的五个方法

【美国《商业周刊》文章】（作者约瑟夫·施皮尔）新的企业趋势是减少管理层次、减少主管人员，但如何使有才干者在升迁无望、加薪无期的情况下保持工作冲劲，是对企业管理未来１０年最重要的挑战。
目前已有许多公司走在前面，研究出多种帮助主管熬过这段岁月的方法。平行移位─—百事可乐期望以维持原来薪水、职衔，但是变换新工作岗位来激发主管的活力。在过去，这可能被视为宣判死刑，现在唯有受重视的经理人，才有资格从肯德基炸鸡门市调到皮扎店。
对平步青云、一路窜升上来的主管而言，调换工作无疑是拓宽视野、弥补经验不足的绝佳时机。派赴海外——墨克制药公司则鼓励主管出任国外职务，以拓展国际商务经验。在市场愈形全球化的趋势下，许多跨国企业都已将此类经历列为升迁的必需条件。再进修——化学巨人杜邦则甄选杰出经理人去进修。４１岁的分子专家亚伦在麻省理工学院上了为期３个月的管理课程，杜邦虽投资了３万美元，却再度赢得亚伦的忠诚。充分授权——杜邦也试图赋予主管更多的自主权。蓝格雷还记得５年前申请新方案，得经过４层主管审核，现在则自由多了。鼓励创业——
凯悦饭店挽留人才的方式更是别出新裁。亚利在芝加哥的凯悦饭店干了两年清洁部经理，却苦无机会升为饭店总管。去年他在废弃物再生公司觅得一份工作后打算辞职，饭店副总裁基于爱才心理，力邀他主持一项减少旅馆垃圾的方案，结果亚利干得有声有色，最后公司干脆帮他开设一家废弃物处理咨询公司。