识别人才七法

【香港《快报》８月２１日文章】题：识别人才七法
现代管理学非常注重人的因素，认为任何企业经管如不能“得人”，即使有大量的资金、完善无比的设施或制度，亦无从发挥其效能，犹如一台先进的电脑，无人懂得操作一样。
不过，一家公司要物色到出色人才亦非易事。人才难求，自古已然，今天情况亦不见得好了多少，猎头行业的兴起，与此有很大关系。
假如你是一家企业的老板或高级主管，处理人事上的问题（其中包括挑选有才干、有能力的员工加入公司工作），肯定是你一项重大任务。你很难假手别人，唯恐人事部的负责人功力不足，聘用了并不那么理想的人选。
当然，你不妨考虑内部提升，把个别替公司服务多年，又有良好工作表现的人员提升。由于他们熟悉公司内容运作，比起招聘外人，无疑多一层保险。
不过在把任何人员提升之前，先弄清楚他的品行、人格是颇为重要的。单有才干但人格卑劣的下属，分分钟会为害公司，令你得不偿失。
近日偶翻三国时代蜀国丞相诸葛亮写的兵书《心书》，看到有“知人”一章，其中列出了“知人”的７种方法，对今天的老板或主管，仍具参考价值。是哪７种方法呢？
一、用是非来考察他，看他的意向是否坚定。摇风摆柳式的下属绝不可靠，随时会起你飞脚。
二、用言辞来难他，看他的应变能力强不强。
三、拿策略向他谘询，看他的判断对不对。
四、把灾祸困难告诉他，看他的勇气壮不壮。
五、用酒色来陶醉他，看他会不会在这些场合下大失常态。
六、让他处理财物，看他是否廉洁，挪用公款的人纵使才华出众，亦断不可信赖。
七、交任务给他完成，看他信用好不好。
如果七种情况均过关，必定是个很好的下属。