培训是对未来进行投资

【英国《泰晤士报》９月２１日文章】题：在长期创造经济奇迹的国家，培训带来成功副题：德国企业家懂得对劳动力进行投资的价值及其好处
昨天由英德基金会发表的一项研究报告指出，对德国在培训方面所占的优势的估计虽然可能过高，但英国政府却一直把德国的职业培训作为自己的标准；如果英国要改善劳动力的素质、增加工业产量和提高经济竞争力的话，就必须要达到这个标准。
据英国全国经济发展局的统计材料，德国所有１６岁的少年和９２％的１７岁的少年都业已接受全日制或非全日制的教育与培训；而英国接受这种教育与培训的１６岁少年占９１％，１７岁少年占７５％。英国用于培训方面的年开支为２００亿英镑左右，很少有英国公司可以计划出它们在培训方面实际上要花费多少资金。
德国最大的化学公司巴斯夫公司每年用于培训方面的开支为２．１６亿马克。
接受培训者占公司１３万名职工的７％。全公司２／３以上的职工都接受过某种训练。巴斯夫公司负责培训的官员说，巴斯夫公司对培训费用并不在乎，因为“培训是对公司未来进行的投资”。巴斯夫为每一个培训者要支出约１４万马克。在德国，培训是经济与社会生活的不可分割的一部分。这位官员说：“青年人不接受技术训练或不入大学是难以想像的。”
德国的工业培训具有４００年的历史。在巴斯夫，工业培训成为公司的一部分也已有１１１年。５年之前，各公司还可以任意挑人进行培训。而今，由于人口的变化，巴斯夫在雇员方面不得不与其主要对手进行激烈竞争。在德国如同在英国一样，培训已成为由于人口、技术的变化和发展的需要而不得不必须采取的措施。
为了提高吸引力，巴斯夫公司不得不为接受培训者提供各种好处，如无息抵押借款、医疗以及练习瑜伽，并开辟了一个藏书８万册的图书馆。公司认为，只有多支出才能进行良好训练。
德国体制中的一个特点是学校与工作单位的关系比英国密切。巴斯夫公司为青年人从学校步入工作单位铺平了道路。青年人走上工作岗位之前，他们就到工作单位参观，公司经常与他们通信，学生与职工共餐。公司说，所有这些都是为了使青年人“在从学校走向工作单位的过渡阶段不致于感到震惊”。
德国负责培训的专家们坚持认为，德国的体制的一个明显优点就是理论与实际混为一体的双重。对于象巴斯夫这样的公司来说，培训是与实际上的终生雇佣联系在一起的。培训官员说：“一个年轻人到公司来，一干就是４０年或４５年，是完全正常的事。”