困难时期如何管理企业（下）

△对改变现行工作班次的选择办法进行评价，聘用各专业事务所的职员或使用临时劳动力；
△重新评价购货部门的效能，特别是在价格和期限谈判方面的效能。资金管理
在危机时期，企业管理和控制短期资金的能力，对于企业取得成功甚至生存来说是非常重要的。下述一些想法对于资金管理可能有益：
△准确和最新信息的传播是必不可少的。数周后才弄清楚收支结算情况没有多少实际价值。在管理收入帐目时要迅速得到情报和密切关注情况的变化。在普遍存在困难的时期，拖欠越久的资金越不容易收上来。
△应该很好地管理库存。继续在周转慢和利润低的产品方面投资和裁减占用大量资金，但利润高的产品是很危险的。
△努力使库存产品变为现金。
△缩短从处理定单所需时间，到交货和出具税单的时间和减少库存，以便迅速得到资金和增加利润。
△必须弄清楚收入资金转入银行要用多长时间，也许要同银行重新谈判结算期限。
△与此同时，应该重新评定支付方式，改善购货付款的条件和期限。必须制定计划不论企业规模大小，
都必须制定一项经营计划，确定收支相抵的数额、获得利润的幅度、库存水平和对收支帐目的管理。此外，还必须制定应付不利形势的计划：
△如果销售额低于预计水平，应采取什么行动？在第二阶段应削减哪些开支？
△鉴于要保持收支盈余，必须对哪些活动加以限制？
△哪些资金可用作应急资金？
△哪些帐目可以暂时不偿付？
（下）