德国《世界报》载文认为：重视员工爱好和特长会大大调动他们积极性

【德国《世界报》８月３１日文章】（作者霍·希伦加斯）许多工作人员有这样的观点：“工作就是工作，业余时间就是业余时间。”为什么一再把职业和业余时间分得那么清楚？人们经常听到这样的说法：“在业余时间，我不想听有关工作的事。”然而，仔细看来情况却不是如此。
有人不想把生活中一方面的消极东西带到生活的另一方面去。所以，有人把全部精力投入工作，其目的是至少把家庭问题忘记几个小时，转移一下视线。有人在家表示，他不想听也不想看有关工作的东西，因为这又会出现不愉快的事。
在遇到好事时情况就不一样了。在企业中人们极其详细地谈论其孩子出生的情况并请每个人喝一杯酒。反过来在家里当某人骄傲地出示晋升证件时，企业就会成为谈话的题材。
如果企业主管认识到生活的这两个方面是有效地互补而不是分开的、甚至对立的话，那么企业就会看到自己和它的工作人员的机遇。
作为领导，谁认真关心其工作人员并考虑他们利益的话，就会发现他们有多少迄今在单位中没有看到的领导天才和组织天才。
我们在业余艺术家那里发现高度的独创性，在许多人身上看到他们对自己感兴趣的问题知道得非常多。同企业工作人员的多次谈话表明，在业余时间的这份“工作”使他们感到愉快。他们可以自己定目标，有活动余地和施展才华的可能性并实现自我。
在企业中经常缺少调动人员积极性的东西，这就妨碍了工作人员闲置着的天才力量的被利用。人们已作了一些原则性的修改以便同调动员工的积极性相适应。这些修改是：人尽其才；工作人员参与计划和决定的过程；鼓励自我约束和自行负责，取代束缚和严密监督；创造一种能产生各种主意的气氛。
我们什么时候有最好的主意呢？无疑是在业余休息时候，而不是在企业的日常生活的忙禄时刻。企业依赖其工作人员出主意，工作人员可以在物质上和精神上从其出的主意中获益。
人们要仔细研究企业的问题，为此寻找解决方案，确定一次困难的谈判战略方针或计划下一个工作日，人们在业余时间做这些事内心是没有压力的。与此同时，人们发现用少部分时间取得的结果要比在企业里为时间所迫的情况下或在不断有干扰的情况下取得的结果要好。
企业研究工作人员的需要并在可以做到的情况下满足这些需要，这对企业来说是明智的做法。如果在企业中工作人员的需要和爱好至少能部分地得到满足，那么职业和业余之间显明界线将消失。