如何做一个成功的企业领导人

【新加坡《联合早报》文章】题：你有当领导的条件吗？（作者魏秉源）
人与机器不同，人是可以教育、说服和激发，人对成功的事物都有很大的兴趣。所以企业管理人员的责任是如何引领诱导下属，凝聚他们的力量来完成企业的目标。
领导工作具有奇异的功能：它使生产力低的下属变得热衷工作；使错误百出的员工自觉地改进自己的工作来达到领导者的目标；使下属从混乱中建立纪律和对自己的工作感到自豪。这些都是管理人员期望的成果，但究竟管理人员怎样才可以具备领导的条件呢？
一般学者认为，成功的领导者须具有热情洋溢、自知之明、心思敏捷、自信、责任感强和兼有幽默感。可惜，这些品格在许多研究上都出现了矛盾，因为这些研究都忽略了环境因素。
成功的领导者能够创造出一种环境，令下属能自然发挥他们的技能，为公司目标而工作。领导者能倡导实际行动、发出下属能服从的命令、善与下属沟通、遵守下属认同的习惯、保持纪律、细心聆听下属的意见，并对下属有求必应。这些研究虽然增加了管理人员对领导工作的认识，但对管理人员应如何领导才有效，却欠缺具体的指引。
今天的管理人员不可以再沿用以往的领导方法，以权威来慑服下属为他工作。管理人员必须采用激发和说服力来启发下属对工作的热情。所以当管理人员对下属的工作成绩不满时，可采用下列方法：一、关怀下属比激发下属更为有效如遇上员工上班迟到、工作常常出现错误时，管理人员不应假设员工对工作激发不够。反之，应细心观察出现问题的原因，可否利用改善工作的方法，提高员工的工作效率。例如更换一张适合的椅子，可消除员工的背痛肌酸，这些关怀比任何激发的方法更为有效。二、避免以惩罚作为激发手段今天的员工教育水平普遍提高，要求有个人的自尊和自由，管理人员不宜使用惩罚来迫使他们工作，服从命令。
相反地，要使下属自动走回正确道路，上司可用下列方法：①向下属详细说明工作成绩的标准，而订下的标准可让下属发挥创作能力；②让下属了解审定工作成绩的方法；③审定成绩时，赏罚分明。三、让下属知道工作表现与前途的关系好的工作表现，下属就可有晋升的机会，前途光明。但如果员工的工作岗位没有晋升机会时，则管理人员可利用调职来提拔下属；扩大下属的工作范围，让他有多些发挥机会；令下属工作更具挑战性。四、培养下属忠于职守的观念
管理人员对员工的关怀可养成员工忠于职守的观念。上司应设法了解下属的思想，传达管理阶层对员工的看法，订立工作标准，赞扬和批评员工的工作表现。
所以，管理人员应采用集体工作来应付日常的问题和决策；利用参与管理的概念，让下属参与事情的策划，来激发和增加他们在工作上的热情和合作性；肯定下属工作的价值等。领导和激发有相互密切的关系，因此，优秀的管理人员必须能激发下属去完成企业的目标。