到美国安家落户

【美国《时代》周刊８月１２日一期文章】题：追踪灵感
当竞争者在日本实力雄厚的工业大企业中寻找弱点时，他们通常宽慰地指出是缺少纯研究和开发
——就是诸如美国的美国电报电话公司贝尔实验所闻名的那种创造性想法。
这一点，日本企业界领导人比谁都更清楚。因此，过去几年里，许多日本企业悄悄地把自己的研究和开发活动转移到美国。三菱电气公司两个月前有一项比较引人注目的举动，投资１００万美元在离美国第一流的科学中心马萨诸塞理工学院几个街口的地方开设了一个电脑研究实验所。
总部在日本的公司目前在美国拥有约２４个研究和开发设施。去年，松下公司在新泽西州伯灵顿开设一处设施，研究数字式高清晰度电视。
佳能公司已开设一年的研究中心位于加州硅谷，离人才济济的斯坦福大学仅一箭之遥。
部分是由于日本伤脑筋地缺乏工程师和科学家，象佳能这样的一些公司便决定迁移到拥有大量专家的地方。今年的日本男大学毕业生平均每人几乎有三份工作供挑选。美国人则善于构想出新的电脑软件，这是东京特别需要的。索尼公司计划部主管研究的经理斯蒂芬·贝克说，“在美国，这样的专家比较多。我们要聘用他们。”
日本公司一旦决定到海外设点，他们要看周围的学术环境，选择邻居。定下来之后，他们就努力要成为当地科研界的好公民。例如，三菱公司选择坎布里奇是因为马萨诸塞理工学院是美国最好的从事研究的大学。该公司可能也要向该大学的一些项目和计划提供资金。
这些新开设的研究和开发设施的经理们，注意到有人提出美国经济本领的又一堡垒丧失给日本人的批评，立即强调说开设这些设施是促进当地经济的，因为多数职工是美国人。
在美国，并不是每个人都感到高兴的。前华盛顿贸易谈判代表克莱德·普雷斯维茨担心，日本的研究能力加强后，使日本能够开发还处在最初阶段的新技术，从而削弱美国的竞争地位。