崔荣基管理秘诀-------知人善任

【香港《明报》６月１３日报遣】题：崔荣基管理秘诀——人性化（作者严文亮）
科技发展、社会进步，一切都离不开人，人是社会文明进步的最大功臣。
其土公司总经理崔荣基对此感受良多。对于这一位在６年半前只有一名下属，到现在要管理５００多人的管理人员来说，人确实是最重要的。他说：“做事的工夫不算太困难，做人的工夫更难。”
１０年前，崔荣基从英国学成归来，由于是选修电脑，所以走进社会便选择一些科技产品行业，做推销经纪。
１９８４年底，崔荣基进入其士电传部门当经理，那时的经理，实际只有一个文员下属。他笑说由于写字楼是开放式，他的座位近门，有如询问处，外来的人都来问他找谁找谁的。他带点“感激”地说：“这也好，让我很快就熟知公司各人的位置和情况。”
作为一个管理阶层人员，崔荣基认为除了要有市场策略外，最重要的是知人善任。“有一班好的合作同事是很难得的，同事做得开心，才可能做得好。”他认为归属感这东西是对人而非对公司的，只有同事对部门主管、部门主管对管理阶层、管理阶层对老板，这样一层层的人与人的关系，才可构成归属感。“所以我说，很多事情都要人性化一些。”
正如该公司新开始的传讯服务，他觉得由于这行业市场竞争大，别的公司已有根基，硬碰可能吃亏，就要以形象亲切取巧。这就是一个市场策略，是一个以人制胜的策略。