何谓企业的好主管

【台湾《经济日报》５月２２日文章】题：好管理没有模式可循（作者黄淑丽）
企业主管的管理风格各有千秋，有人喜欢把它套上各种模式，如所谓的“人性管理”、“中国式管理”、“美式管理”云云。美吾发公司董事长李成家则表示：“一套好的管理制度，应该是综合各家的精华；而且，在施行过程中，也可能为了精益求精，而适度加以调整修正，所以它不应该是一种固定的模式。”
美吾发公司规模不大，业务量多，人员编制精简，从办公室一眼望去，人人埋头苦干，井然有序。而公司的最高主管李成家并没有把太多的时间花在管理上。“让员工自己管理自己”是李成家的管理风格。
问起李成家的管理秘诀；他表示：“好的主管并不一定要案牍劳形，而是要懂得授权。”李成家认为，当主管的人只要掌握住主控的情势就够了。
主控的情势说起来简单，而在技巧上则是靠时间与经验磨练出来的。李成家表示：“当主管的人不能轻易下决策，因为一旦决策有了误差，很容易就减损了属下对他的信任，而使主管的领导能力打了折扣。”
所以他建议，当主管的人在决策的过程中，应该尽量先站在收讯的角度，在收取了充分与精确的资讯后，才足以做出品质良好的决策。换句话说，当主管的人，应该先懂得为自己保留较具弹性的决策空间，才能在管理的领域上运用自如。