力图创新的老牌公司－－西门子公司（下）

大搞收购
由于收购了交换台制造商普莱西电讯公司（ＧＰＴ），西门子就进入了欧洲最富有竞争性的电讯市场。
１９８８年，西门子从国际商用机器公司手中购买了加州圣克拉拉的私人交换台制造公司罗尔姆公司。１９８９年，西门子和伦敦的通用电气公司成功地对通用电气普莱西电讯公司（它是英国电子公司）进行了非友善性的接管，把公司加以分割，平分了所获得的好处。然后在１１月，西门子宣布它在美国的业务与ＧＰＴ公司的一个单位斯特龙伯格—卡尔森公司合并，形成了北美第三大电讯设备供应商，仅次于美国电话电报公司和北方电讯公司。
西门子在计算机工业方面更需要收购公司。在购买西德的尼克斯多夫计算机公司以前，西门子只是欧洲的许多进行挣扎的弱小计算机公司之一。由于购买了尼克斯多夫公司，它跃居欧洲的第二位，仅次于国际商用机器公司，１９８９—１９９０年的收入为１３０亿马克。
西门子一直在谋求收购或进行合伙经营，以加强它在欧洲市场的地位。把销售增加一倍或把研究与发展费用减半
西门子公司可望在欧洲的半导体销售方面领先。但是，虽然半导体的销售额在过去两年中每年都增长５０％（在单机数量方面），但费用增长得非常快（１９８９年，研究与发展费用为５．６亿马克，而销售额只有２３亿马克），以致西门子仍需把销售量增加一倍，或把发展费用减少一半。作为解决办法，西门子搞了许多合作经营——同巴黎的ＳＧＳ—汤姆森公司和加州圣克拉拉的英特尔公司合作生产微处理机和微控制器；同东芝公司合作搞门阵列：参加欧洲由政府发起的活动等。
在广泛的技术战线要在世界上居领先地位，是一项艰巨的任务。但在工业迅速联合的时代，从西门子的远点电报起家的这家大公司认为，最近一些行动已使它处于作为长期成功的竞争者的地位。
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