重人缘大有益

【新加坡《联合早报》３月２１日文章】题：能歌善演的企业家王金发（作者陈顺杰）
演员需要观众的鼓励，企业经营者也不能没有股东和员工的支持。人事管理出身的王金发深知
“人的因素”是一股强大的力量，有利的工作环境能使这股力量充分得到发挥。
王金发是适新精密五金制品公司主席兼董事经理。这家中小企业，原是由香港和本地人合资创办。由于管理不当，不能一度面对财务危机而濒临倒闭。１９８３年初，王金发应邀管理和整顿该公司，过后又买下公司股票，终使公司起死回生。
４５岁的王金发说：“我进来后，靠银行支持购买好机械，生产比较精密的金属配件。供应商也协助公司，让公司赊账６个月。我发挥交际特长，拜访跨国公司及其采购部门。我们不专挑大宗订单，数额小的订单也接受，这使我们和客户建立了密切的关系。即使是在经济衰退年头，公司还是接到很多生意做。”
曾在一家台资三合板制造厂服务１０年，先后担任人事、生产计划、仓库经理的王金发，了解家庭企业式管理的局限，积极网罗外来人才。他首先吸收了一批工艺学院毕业生，训练他们成为公司的中坚分子。聘请大专毕业生在当时的制模业并不常见，有些同行因此讥笑他。随着公司的发展，他又从跨国公司请来市场销售和产品设计人员。
王金发说：“我是学人事管理的，很注重人缘。我认为老板能享受的东西，虽然不是全部，也应尽量和员工分享。”该公司每年拿出收入的２０％—２５％奖励员工。
工厂内，不仅管理层用来宴客的房间有冷气，员工用餐的地方也有冷气。
该厂还特辟卡拉ＯＫ室，室内装璜和设备几达专业水准，这就不常见了。
王金发每个星期天晚上都和员工们一起练歌。每两个月也为客户举行一次卡拉ＯＫ之夜，他有时会和客户们在一起，彼此打成一片。
由于关系融洽，客户来公司谈生意从不敲桌子，而是洽谈愉快。王金发也常受邀，在一些慈善晚会及常年晚宴上高歌，还曾当上慈善晚会的业余慈善歌王。王金发虽然生意繁忙，还是抽时间参加新广电视连续剧的演出。
回顾这些年来走过的创业道路，王金发认为凡事最好有所保留。
他说：“当经济好的时候公司应该冲七步，留三步做后路；当经济差时则是冲三步退七步，不能全退，因为在经济好转后，便能比别人更快起步。”