日本企业改革休假制度调动职工积极性

【日本《时事》周刊５月１１日一期文章】题：日本企业改革休假制度以调动职工积极性
要使职工生活丰富多彩，身心得到充分休息，就需要休假。为此，日本企业已开始实行各种形式的休假制度。
日本１ＢＭ公司实行的休假制度是，自发地从事社会服务活动和福利活动的职工，可以带薪享受短期的特别休假（一年１２天，可半日休或连休）成长期休假（原则上为一年，最长为两年，不发奖金）。
富士复印机公司从去年７月起实行了“社会服务制度”。公司每年征召５名工龄在３年以上的职工，让他们从事对社会贡献大的社会服务活动。他们的休假时间为６个月至２年，公司照发工资和奖金。
参加社会服务活动会使职工的假日生活更加充实，因此许多企业都开始实行这种制度。高岛屋百货公司从今年起实行这种制度，其第一批女职员已成为青年海外合作队队员，目前正在洪都拉斯发掘古物。另外，三洋电机公司也允许职工每年利用９０个小时的工作时间参加社会服务活动。
职工的休假意识已发生变化，他们不再把休假时间仅仅用来游玩，而是利用这些时间、进行学习。现在，有利于职工充其精神生活的休假制度也在普及。大多数企业实行每周“两天休息制”。有的企业已开始实行“３８天休息制”，但工作日要比以前多工作一个半小时。职工在三天的连休中，一天可完全休息，一天用来学习，还有一天可千家务和自己感兴趣的事。但是，管理人员仍然是周休两天。
奥姆伦公司总经理立石义雄提议，以晋开６年后的干部为对象，实行充实精神生活的休假。该公司从１９８９年４月开始实行这种休假制度，休假时间为１至３个月。这样做的目的，是让处于人生转折点的４５岁左右的管理人员去看看外面的世界，体验一下工作中遇不到的新事物，使他们更富有创造性，并树立起随机应变的价值观。
奥姆伦公司还从去年９月起对一定年龄的普通职工实行休假制度，时间为两周至四周。味之素公司和日本钢管公司等许多企业都实行了为期５天至１０天的旨在充实精神生活的休假制度。
如今，各个企业都在绞尽脑汁地制定休假制度。
有的企业为了表示尊重职工，开始实行纪念日休假制度，即职工可以在自己认为重要的日子利用自己的休假，近铁百货店允许职工在生日和结婚纪念日休息。女职工较多的商业界现在纷纷实行育儿休假制度。劳动省也在致力于普及育儿休假制度。企业经营者似乎明白了一个道理：让职工有效地利用这些假日，从长远来讲将有益于企业。