德国奔驰公司拟大规模实行班组制

【德国《法兰克福汇报》５月４日文章】题：梅塞德斯—奔驰厂计划实行班组工作制
梅塞德斯—奔驰公司打算在今后几年内，在其国内所有的１１个汽车厂内大规模实行班组工作制。董事会主管人事的董事特罗皮奇认为，以８—１２人为一个班或组，安排和组织自己的工作，能“很好地”协调职工和企业的利益，既能提高劳动兴趣，又能发挥迄今尚未利用的生产潜力。
特罗皮奇以奔驰公司最大的有４．５万名职工的辛德尔芬根小轿车装配厂为例，阐述了他的这一计划：到今年底，将有２０００名工人以班组形式工作。到９０年代中期，直接从事生产的职工将有一半人以班组形式工作。除直接进行装配工作外，这种班组今后还承担保证质量、订购材料和车间领导的任务。尤其在模压厂、粗坯建筑等部门，计划以班组工作制形式进行维修保养工作。以后也将把调度和准备工作的任务交给班组。
根据奔驰公司的设想，这种班组工作制对双方都有好处。企业将获得较好的成本结构、较高的生产率和好的质量，能更好地利用工作人员的知识。如果工作人员能够加强参与决策——尤其是参加建设自己的工作环境和劳动组织——以及今后有更大的独立性，那么，企业也会从中获得好处的，因为现代化的劳动需要”有独立作出决定能力的”工作人员。按照特罗皮奇的看法，工作人员将日益要求企业做到，工作人员想知道企业将采取什么行动。他们将理解上级的决定，提出自己的看法和设想，并且认真对待这些看法和设想。特罗皮奇说：“工作人员作为传动装置中的一个小齿轮，已是过去的观念了。”