企业会议应是群言堂

【台湾《经济日报》５月６日文章】题：会议必须双向沟通（作者黄雅仁）
“开会”对于现代工商界人士来说，应是家常便饭，可是，是否每场会议都能让与会者满意呢？
据日本千代田化工建设社长玉置正和说，一个好的会议，主持者不会让与会者愣在座位上不发一言半语，而是尽量引导与会的人提出各种意见或提案，通过互相沟通和脑力激荡，来使会议开得尽如人意。
玉置正和说，有些平常话很多的员工，一到开会时反而不吭半点声音，究其原因是，主持会议的长官，只顾自己拿着话筒拼命地唱独脚戏，根本无视部属的发言权。当被蔑视久了之后，员工就会觉得，开会只是听上司训话，反正自己的意见也不被重视，就干脆在一旁静坐、洗耳恭听了。
象这种只着眼于单向沟通的会议，不用说，与会者是不会满意的。玉置正和认为，令人满意且有效的会议，应是采双向沟通的形式。