一场带有传奇色彩的决斗（三）

这两个主要对手并不局限于地球上的某一地区内的争夺。为了更好地遏制对方的攻势，百事可乐公司和可口可乐公司都重整队伍，到处采取行动，耗费了数百万美元。它们根据各自的最新战略重新审视世界的格局。百事可乐与可口可乐之战，首先是一场地缘政治之战。百事可乐公司将权力彻底下放，把地球分成了６个区。可口可乐公司亦急忙根据最近东方发生的事件重新考虑其布局。俄国战场
今天，最突出的战场正是在苏联东欧。两位决斗者正在那里展开殊死较量。自柏林墙开始拆除之日起，百事可乐公司的广告代理人就在昔日的东德发起了一场将自由与百事可乐消费联系在一起的大胆的电视宣传运动。这真是一步妙棋。
不过，可口可乐公司也动用了重炮予以反击。在大约５个月内，东德人收到２００万箱可乐饮料。一项投资１．４亿美元的计划正在巩固可口可乐公司所取得的成果。对此，百事可乐公司只能望而兴叹！
在苏联，交战的结果则不相同。为了吸引苏联人，可口可乐公司在莫斯科上空点亮了一个巨大的霓虹灯招牌，并利用它与麦克唐纳公司的合伙关系在红场附近建立了销售网点。苏联同志现在可以排队进入麦克唐纳快餐店喝一杯可口可乐了……但是，百事可乐公司则不会听任他人蚕食它自１／４多世纪以来一直苦心寻求的地盘。
自从曾任美国副总统及百事可乐公司民事律师的尼克松，在当年访问莫斯科时，成功地请赫鲁晓夫品尝了一杯百事可乐以来，该公司就在苏联……
在苏联人对百事可乐表现出好感之后，双方签订了一项大合同。
１９９０年５月，苏联与百事可乐公司签订了一项总额达３０亿美元的合同。苏联则是用伏特加酒和货轮作交换。征服法国
象在其它市场上一样，这两家公司也在法国市场上展开了较量，尽管它们实际上都难以令法国人畅饮它们的可乐。法国人不仅喝葡萄酒，许多人还爱喝维特尔、埃维昂、沃尔维克、巴杜瓦等牌子的矿泉水。
法国可口可乐子公司董事长比尔·霍夫曼认为，这种局面是不能容忍的。他已使可口可乐的销售在一个被认为已达到饱和限度的国家里取得了进展。
１年来，霍夫曼到法国各地视察，参观超级市场，并长时间地呆在咖啡馆里。通过因势利导，使这个国家消费相当数量的可口可乐。
（三）