传贤不传子

【台湾《天下杂志》２月号文章】题：企业家的百年大计——传贤不传子（作者姚巧梅）
日本家族企业延揽外人担任社长代为经营管理，松下电器虽不是开风气之先，却最具代表性。善用外人首推松下
１２年前，松下创业者——松下幸之助提拔名不见经传的山下俊彦担任社长，而６５岁的原任社长松下正治（松下幸之助的女婿）则转任董事长。这项人事安排令财经记者瞠目结舌。在候补掌门人——松下正幸（松下幸之助长孙，当年只有３０出头），还没有成熟这段断层期间，被拔擢重用的山下究竟扮演什么角色？
‘‘很明显，松下幸之助是想赶紧找年轻的新‘掌柜’暂时替代创业元老们，以静候松下正幸成长。”当时，了解松下公司的记者直言。
松下元老干部中川怀春断言，山下的被提拔和成功，在日本企业界是空前绝后。
山下俊彦是外人掌权成功案例。“山下时代”奠定了松下稳步迈向２１世纪的基础，他带领松下因应时代变化、改善体制，从原来制造单一家电发展为也生产电子科技产品（包括产业用电子机器、半导体）。
分析山下能成功原因，除个人处事原则外，和松下幸之助能充分信任也有关系。重亲情者 自食其果
１９７０年左右，由于明治出生的创业者都到了退休年龄，日本家族企业曾有一次交棒热潮，企业内派阀之争时时可见。当时，东急集团（拥有建设、观光、铁路等事业）内掌柜型人物大川博因处事干练颇获好评，人人都看好由他统率东急是迟早之事。未料，东急集团创业者五岛庆太却无视周遭反对声浪，坚持过早提拔儿子当社长。大川博不服，忿然拂袖而去。
日本乐器公司的川上源一也是不惜将功臣一脚踢开，保全儿子爵位。川上源一还在训练儿子的时候，先由自己一手栽培长大的河岛博暂代社长之职，后来河岛博表现优异，甚孚众望，势力逐渐渗透到公司内部，颇具号召力，另一方面，河岛又和少爷川上浩合不来。对此，川上源一心急如焚。为斩断后患，只好使出杀手锏，挤走河岛，再于不久后（１９８４年）由儿子继位。重贤能者  蒸蒸日上
就在川上源一保送儿子上垒后，偏偏不断出事，公司营业出现赤字、所属娱乐公司发生１４人死亡的瓦斯爆炸事件等，给川上家族蒙上阴影。
另外，也有比较正面的，由于创业者豁达，传贤不传子、倚重贤能，使企业蒸蒸日上的例子，如石桥轮胎和本田技研工业两家公司。
石桥轮胎的石桥正二郎深刻体会有义务选择更有才华的人负重任，延续发展，因此把儿子升做董事长，由柴木重理执行经营实权，此举，扫去员工对家族经营易生弊病的不安全和不信任感，同时得遂了成为日本少数名闻世界厂商的心愿。
本田在创业后２５年、自己６０岁出头时把棒子交给当时才４５岁的河岛喜好，而河岛就任１０年后，再把爵位依自己的意思转让５１岁的久米是志。正是他们奠定了本田四轮汽车事业基础，继丰田、日产之后，稳坐国内汽车界第三把交椅，年营业额２兆日元。
本田宗一郎曾说他压根儿没想过由儿子接替这由他和老友藤泽武夫一手撑起的企业，他一向认为“家庭归家庭，事业归事业”。他甚至几乎是“含着眼泪”劝服当时任常务董事的弟弟和他一起退休。
他有一句名言：“经营者不是权力者，是领导人。”