日本《国际贸易》周报文章：从吉化公司吸纳中小企业看中国企业合并

【日本《国际贸易》周报１１月２０日一期文章】题：从吉林化学工业公司看中国企业的合并
中国目前在大力宣传企业合并。这种企业合并，是以大企业为核心，把有关企业集合在一起，形成一个集团。下面是吉林化学工业公司吸收中小企业的经过。
在第一个五年计划期间，中国由政府投资兴建了基础化学原料的生产基地——吉林化学工业公司。吉林市拟订计划，把这个大企业的副产品和废弃物作为原料，发展各种化学工业。经过努力，培养出１３家具有一定规模和水平的、以精密化学制品为主的石油化工企业。这些企业的１５０多种产品在国内外拥有竞争能力，成了吉林布财政收入的重要支柱。
然而，进入改革开放的时代后，情况发生了变化。吉化公司供给地方企业的原料少了，因为吉化公司自己想生产同样的产品。市政府不得不同吉化公司交涉，签订了大企业承包中小企业的联合承包合同。
这样一来，吉林市的１３家化工企业在原料来源问题上松了一口气，但是，在资金、技术和发展计划等方面却得不到吉化公司的任何支持。吉林省辽源市１２家医药化工企业的情况和吉林市这些企业的情况基本上相同。另一方面吉化公司一直抱有这样一种想法：希望自己由基础化工原料厂家，迅速发展成为象美国杜邦化学公司那样的综合性化工企业。出于这个动机，它对吉林市的精密化学制品企业和辽源市的医药化工企业产生了兴趣。
这两个市政府分别召开了无数次讨论会，同吉化公司的交涉也持续了很长时间。首先统一意见的是辽源市。在国有资产管理局评估后，辽源市的１２家医药化工企业以总价７５００万元卖给了吉化公司。吉林市最后也同意把那１３家企业移交给吉化公司，但是，规定永远拥有接受利益分配的权利。
经过这番曲折，终于实现了大企业和中小企业的一体化。１９８９年中国实行了全国性的经济调整。没有想到，这竟成了证明资产与经营一体化确有好处的一次机会。
一般地方企业由于受调整的影响，在经营上出现了困难，可是，同吉化公司实现了一体化的吉林和辽源两市的２５家化工企业却反而增产，工人的工资和福利也都有了提高。