控制日本的六大企业集团（四）

然后，由各个会员企业的总经理组成总经理会，但这个总经理会是在拥有股票的基础上组成的，并不是单纯的总经理们的友好俱乐部。各个企业的总经理虽然并非都是自己公司的大股东，但却代表着本公司拥有的集团中其他企业的股票，因此，总经理会实际上行使着大股东会的作用。另外，还以相互作为对方大股东的形式进行相互控制，所以，总经理会亦可称为相互控制的机构。
战后，银行（金融机构）和综合商社是持股的主要力量，它们作为系列贷款和扩大事业的组织者使集团不断发展壮大。而且，它们以巨额资本为支撑，联合向成为时代大潮流的产业投资，比如过去的石油化学和原子能，今天的城市再开发、信息通信、生物工程和宇航。这种联合投资进一步加深了它们作为命运共同体的利害关系。
当我们观察这些企业集团目前的状况时，我们发觉非常有趣的是，如果把成员企业的“子公司”纵向相加，６大企业集团便如庞然大物呈现在我们面前。
大企业称１９８５年前后为“合并决算元年”。从那以后，大企业将“子公司化”作为走向２１世纪的经营战略的支柱。
即使按照公正交易委员会的标准，参加各总经理会的成员企业（母公司）和子公司（出资５０％以上）及关联公司（出资１０％以上５０％以下）也算在６大企业集团内。
这样算来，１９８７年度６大企业集团所属的企业数量为１１９９９家，从数字上来看，只不过是日本全部企业的０．６％。然而，资本总额却达到了日本全部企业资金总额的３２．０３％，总资产达到２６．９５％，销售额也达到２５．２％。
在日本企业总数中所占比率不足１％的一小批企业，却占据着整个日本经济的１／４到１／３，这不能不令人惊讶。（四）