控制日本的六大企业集团（三）

奥村教授首先说，“日本的企业集团及组织很复杂，要了解真实情况很不容易”。接着，他谈到：“日财阀属下的企业巨头们经常说，‘企业集团只是虚幻的东西，没有多大的意义’。果真如此的话，日美结构协商中要求‘公开’的总经理会及持股便毫无意义了。这样一来取消它们怎么样呢？企业集团内的交易从数字来看也不多，然而，这个数字只不过是公正交易委员会通信调查的结果，根本谈不上正确。如果让这些企业集团说明每个具体的交易内容，它们的回答则是‘不行’。”
确实如此，比方说，向住友商事采访住友集团和总经理会（白水会），对方的回答却是：“没有什么住友集团。用住友这一名称的公司当然有。什么白水会（总经理会）？五日会（副总经理及董事聚会）？泉会（总务部长会议）？这些其实不存在。总经理会有２０家公司参加？我看这并不是什么集团。”总公司宣传科负责人说的这番话完全叫人摸不着头脑。
“那么，向哪个部门可以打听到这些会呢？”回答：“住友广告委员会就是我们，但白水会……是轮班制？您知道的真多呀。我是干事，不过，商事里没有负责人。”
简直是在打哑巴禅。
其实，不仅是住友，向各公司的事务局采访总经理会多数情况是被婉言谢绝。即使答应接受采访，回答也都是一样的小心谨慎。
奥村教授在他的著作《新日本６大企业集团》中浅显易懂地将这６大企业集团与战前的财阀进行了比较。归纳一下奥村教授的见解，上述打哑巴禅似地回答便一清二楚。
“战前的财阀属于金字塔型，塔顶是财阀家族和财阀总公司，拥有其属下大企业的股票。战后财阀解体，财阀家族拥有的股票被分散，财阀总公司不复存在，剩下来财阀属下的大企业以相互持股的形式重新组合，形成了战后的企业集团。从集团整体来看，已从战前的‘金字塔型’持股变为‘环状’持股。
“以三菱为例，三菱银行、三菱重工、三菱商事、三菱化成和东京火灾海上公司等三菱企业集团中的会员企业均拥有众多的子公司，并且相互持股。环状，说到底是一种团团转的结构，找不到最终拥有者。”（三）