控制日本的六大企业集团（二）

公正交易委员会经济部在１９７６年发表的调查报告中列举了以下７个条件作为“企业集团”的标准。它们是：
１、定期举行总经理会议；２、相互持股；３、相互派高级管理人员；４、系列贷款；５、集团内交易；６、不断开拓新领域；７．加强使用统一商标。满足这些条件的就是三菱、三并、住友、芙蓉（富士银行系统）、第一劝业银行、三和这６大企业集团。其中三菱、三井和住友企业集团的前身是战前日本的三大财阀，后来重新集结起来。芙蓉企业集团是战后以大银行为中心集结起来的。
下面从数字上探讨这些巨型企业集团现在发生的变化。公正交易委员会在《关于企业集团的实际情况》（１９８９年５月）的调查报告中公开发表了６大企业集团在日本经济中所占的比率。
据这份报告说，１９８７年度属于这６大企业集团“总经理会”的大企业（除金融业之外）共计１６３家，在日本企业总数中所占的比率只不过０．００８％，日本共有企业约１９３万家。但是，从资金来看，这１６３家公司在全部资金中所占的比率达１５．１９％，其总资产在所有企业的总资产中所占的比率达１３．２８％，销售额占１４．６％。
不过，６大企业集团中重厚长大型企业居多，跟不上信息化时代的步伐，因此，这几年其占有率相对有些下降。另外，据公正交易委员会统计，“相互持股率”１９８７年度为２２．６％，“互派高级管理人员的比率”只有７．１％。
然而，仅从这些数字来看似乎很难捕捉到日本企业集团的实际情况。
为此，笔者请教了龙谷大学经济系教授奥村宏，他是《法人资本主义》、《三井、三菱、住友》等书籍的作者。（二）