以人为主而不是以利润为主

【南朝鲜《朝鲜日报》８月１３日文章】题：日本出光公司与众不同的管理方法
世界上有许多创造了奇迹的企业。其中，在劳资问题上创造了奇迹的有日本屈指可数的大企业出光兴产石油公司。
这家公司有５万名职工。全世界的企业主都注视着它，因为这家公司没有工会组织，而且也没有发生过一次罢工和怠工等劳资纠纷。注意的焦点是出光公司不必成立工会的经营方式。
它的经营方式有７个不可思议之处：
一是没有解雇之说。这家公司把进入该公司的职工当成了养子。如果养子不愿在这家公司干，就把他介绍给别的公司，什么时候想回来就让他回来，但不解雇。
二是没有退休年限。公司认为，职工老龄化会使公司垮台的担心是由只追求利润的经营哲学引起的，以人为主的哲学就不会产生这种想法。
三是没有出勤簿。如果劳资之间互相信任，自然没有出勤簿。
四是彼此都不计较工资多少。公司使职工能够维持中产阶层的生活，工资不是根据制度发的，而是以父亲给子女生活费用的形式发的。
认为工资是保证和稳定生活的，而不是劳动的代价，这是第五个不可恩议之处。出光公司成立７５年来一次也没有让职工担心过家庭生活。公司为职工子女提供养育费和教育费。所以，全体职工的子女称公司为爷爷。
第六个不可思议之处是这家公司无所谓加班不加班，因为它的职工具有出光大家庭的家族意识，把加班当成了自己的家务事。
第七没有工会。在这家公司的条件下，成立工会反而认为是奇怪的。
西德的罢工日数只有英国、法国、意大利、日本的１／１００，美国的１／２０００，是因为有家庭式的经营方式即“产业家长制”传统，维持了不是以利润为主而是以人为主的经营方式。
出光公司认为工人不是获取利润的手段，而是家庭的成员，所以企业是成功的。