经营管理知识点滴

【香港《快报》文章】题：经营管理者要诀一、小就是美有一天当你叫不出手下员工名字，或根本不知道有这么一个人的时候，你的公司便是太大了。符合经营规模需要的大是可以的，但所设机构不能臃肿，人员要精干。二、保持弹性老法子也许有用，但不要因此便故步自封。不妨想些更好的方法。故步自封经常隐伏着危机。三、授权他人倘若你做不到这一点，很可能是因为你找错了工作伙伴。四、遇大事要断然处置假如你不能信任自己的直觉，你大概不是此一职位的适当人选。遇大事时凭直觉做的决定，其正确性往往与长时间考虑的结果相同。五、小事不妨搁置下来说不定它们会自然解决。假如你能适当地授权他人，这些事根本轮不到你操心。其他的人应该会来处理，让你有充分的时间作更重要的决策。六、勇于认错这样你不但心安理得，也能增进与部属的情谊。七、一次只做一件事据说有人可以一心好几用，可是不要相信。做一件事就要专心一志地把它做好。八、多动脑筋你得相信脑力是用之不尽的，你要用各种方法去开发它，这样才能精益求精。九、不要太相信所谓“历史的教训”当“历史的教训”说“这不可能”的时候，你更要有勇气去尝试。有时旁人会说：“别人已经做过了。”其实什么事别人没做过？你不但要去做，而且要做得更好。十、偶尔放松一下自己为自己在心灵中留下一小块净土，遇到不如意的时候，你可以随时休憩其中。