鼓励部下二十则

【香港《快报》５月９日文章】题：给予部下适当鼓励
身为主管，让部下尽心供职是为至要。为此须鼓励部属。若想这么做，首先必须了解部属对自身、工作、将来，以及对公司所持的看法与感想。下面２０条可供主管们参考：
１、在开会或者其他场合时，给予表现出色的员工书面或口头上赞扬，给予员工应得的衷心的赞美。
２、对于表现出色的员工，让他们分享荣耀及成就。
３、容许部属表达意见、提出报告，或者将他们的名字列在报告或备忘录上。
４、邀请部属出席重要会议，并鼓励他们在会上发言。
５、奖赏那些有心摆脱现状，以求上进，因而向你提出建议或批评的员工。
６、鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见。
７、抽空和属下一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。
８、花些时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系，同时了解他们
——比方说下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等。
９、鼓励部属和你讨论他们的目标及理想。
１０、和部属讨论他们受训及升迁的机会。更重要的是，你尽心给予他们这种机会，以满足他们的期望。
１１、给予部属选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。
１２、将部属介绍给公司最高层的人员，并给予部属向他人学习并获瞩目的机会。
１３、给予部属竭尽所能、力争上游的机会。
１４、当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评鉴时，应该想到：“这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补偿他们。”
１５、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公正。
１６、真正关心部属的感受及对事业的抱负。
１７、鼓励部属由同一工作组织、社团或报章杂志吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想。
１８、了解部属在工作或成绩以外的其他表现——比方说他当选了好人好事代表。
１９、鼓励部属为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标。
２０、部属完成目标时，以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励。