灵活的职工进修制度（六）

三菱重工业公司的下属各工厂基本上分布在东京以西，因而该公司将处于各工场中心点的名古屋定为职工培训地点，在那里设立了电子控制研修所。该研修所的学员来自全国各地，到现在为止已有三四千名职工曾在这里接受过培训。
此外，三菱重工业公司还积极培养适应“新的国际化时代”的新型人材，并为此设置了各种研修课程。平松信实解释说，所谓国际化时代，就是国际间产业合作的时代。比如说三菱公司与美国合作开发下一代支援战斗机，日美间互相交流的形式就是互派技术人员。目前，日本承包海外建厂，一般不是由单个公司承担，而是同国际财团合作。有时还直接到当地招工建厂，而过去只是以产品出口为主。为适应这种新的趋势，培养新型的国际人才就成了当务之急。
三菱重工业公司下属的玛钦赛公司有一项ＭＢＩ研修制度。该制度规定学员在国内接受三个月的研修后，可去欧美通过亲身体验学习海外经商的有关知识、经营管理的诀窍，以及学会用国际眼光来思考问题。比如，派学员到银行体验实际业务，让他们学习如何处理贷款业务，让他们去见律师，学习如何打交道，以及通过摸拟房地产交易，让他们学习如何买卖土地。该项制度不仅让学员们从课堂上，还要从实际工作中学到专业知识。
三菱重工业公司自１９８５年开始实施短期海外研修制度，每期期限为３个月至一年。每年大约有１５—２０人被派往国外研修。希望去海外研修者先将自己要研究的课题及要调查的事项写成报告报上去，如果得到批准，即被派出去研修。
被派去研修的人到国外后一切手续都要自己办理，包括安排宿舍，选定自己要去的机关或企业。目的是让研修人员通过所有事情都必须自己办理这种方法来锻炼办事能力，学会在国际环境下经商。同时，公司还打算通过这种方式，让他们熟悉所到国家的情况，为以后的商业经营活动开拓思路，奠定基础。
平松信实还介绍说，虽然研修人员在研修结束后要向上面提交一份研修报告，但公司不对报告寄予过高的要求。公司主要是想让研修人员通过研修，提高实际工作能力。该公司不把教育做为检验本人学历的手段，而是极为重视他们在实际工作中的业绩。（六）