台湾厂商低价购棉占尽便宜

【台湾《经济日报》８月３日文章】题：棉花堆里打硬仗（作者
王家英）
去年台湾纺织业者在采购棉花方面打了一次空前大胜仗，而素以资讯快捷完备傲视亚洲的日本却在此役中惨遭滑铁卢，日本报纸为此大书特书。
据国内棉花代理商分析，经验、胆识与中国人特有的大手笔作风，是国内业者这次成功的主要关键。棉商并且指出，台湾纱厂老板多半亲自买棉花，因为其输赢太大，往往关系到整个事业的营运，也只有老板们才能担得起这种风险。
反观日本，多半是由职员透过商社逐月采购，用多少、买多少，赌性不大，但在时机的掌握与应变上就比台湾业者差多了。
其实，不只日本厂商输了这场仗，就连资讯最齐备、专家最多，整天和棉花打交道的世界棉商也对棉价走势看走了眼，让台湾厂商占了便宜。
据了解，在棉花低价阶段，台湾业者大约吃进了一百多万包（每包５００磅）的棉花；光是远东纺织就有一口气吃进１０万包的纪录，其中８万包长纤皆以谷底价位买进。这种表现即使在国内也是相当突出的。
谈到这点，远东的棉纺主管们及国内棉商一致推崇该公司董事长徐有库的经验与胆识。去年棉价跌到谷底时，徐有庠曾说：“这个价钱与我４０多年前在上海做棉花时差不多，此时不买，更待何时？”于是大举买进。
同年８月棉价止跌回涨，一路爬升不停，许多人这才发现苗头不对而开始跟进，但远东却已占尽了便宜。
由此可见，“当机立断”是徐有库购棉成功的诀窍之一，而其凭藉经验产生购棉灵感及大手笔的采购作风，亦可说是典型中国纱厂老板的代表。
但是，由于棉价投机性重，不可能永远买到好价钱，因此，购棉者如果熟悉各种棉花特性，懂得机动、灵活地予以混用，便随时可以买到当季的便宜棉花，而不会受市场供应量及价格的牵制。
今年４４岁的陈修忠，与棉花已打了１７年交道，１９７０年，他整整花了一年时间赴美学习有关的知识，经过这些年的历练，他的体验是
——购棉业者本身必须是评级专家，对棉花生产者、使用者及投机者方面的资讯也要充分了解、分析，更重要的是正确判断采购时点。
不过，陈修忠亦强调，除具备专业知识外，经验的累积对时点的判断也是极为必要的。