美一公司开办老幼日托中心

【美国《纽约时报》３月１０日文章】题：公司为儿童与老人提供日托（记者凯瑟琳·特尔奇）
斯特赖德·里特公司在工厂的中心地区建起了一个老幼日托中心，上班的双职工不仅可以把他们的学龄前儿童，而且可以把他们年迈的亲属送交中心照顾。
许多公司都提供托儿所，但是，斯特赖德·里特公司是第一个把６岁以下的孩子和６０岁以上的老人放在一起同时照料的公司。老年人最大的问题不是个人健康，而是充实他们的生活内容，使他们不感到寂寞。
当你在这里看到７９岁的伊娃·达罗萨与学龄前儿童分享花生黄油饼干，或听到８５岁的杰拉尔丁·基恩所讲的关于恐龙的故事正吸引着４岁孩子的注意力时，你很容易觉得上班后不必再为上有老下有小的家而牵肠挂肚。但是这个中心确实在解决更广泛的问题：企业怎样才能吸引并保住一支合格的劳动力？国家应该怎样照料其最老和最小的公民？
迈克尔·克里登以前是布里奇波特大学的老年医学教授，现在是华盛顿全国老龄问题委员会协调计划主任。他说：“到２０００年，在劳动力中将有几乎一半的职工把孩子、老人或者既把孩子又把老人送到日托站去照顾。我们预计将会有更多的目前只办托儿所的公司转向提供老、幼兼顾的日托服务。”
公司将因生产率的提高而赢利。克里登博士说，一些研究报告表明，职工因照顾家庭成员平均一年缺勤５天。此类问题还可能迫使工人辞职、迟到或因私事而频频打电话。斯特赖德·里特公司成立的老幼日托中心把该公司６２岁的董事长阿诺德·希亚特的设想付诸实施。希亚特了解到双职工每天花很多时间照顾家庭成员：既要照顾老的又要照顾小的。
希亚特说：“我的工作是试图使工人、材料、消费者和市场和谐地结合起来，使它们成为一个整体。
为什么不能用一种类似的方法来解决社会问题呢？把老人和小孩这些体质都比较弱的人放在一起，要冒风险而且没有任何成功的把握。但是这些冒险是值得的。”
斯特赖德·里特公司的雇员每周为孩子支付２０至１３０美元，为老人支付８５美元。中心的收支平衡由公司设立的一个基金会负责。一些低收入家庭得到国家津贴的补助。公司准备用基金会的钱来弥补入托费与中心的开支之间的差额。