美国企业普遍重视职工培训

【美国《幸福》杂志文章】题；帮助工人干得更好一些
通用汽车公司在印第安纳州韦恩堡新建的卡车制造厂于去年冬天开工之前，每一名装配工都接受了４００至５００个小时的培训，工资照拿。电工和其他熟练的维修工每人要接受１０００小时的训练，工资和各类津贴照拿。培训韦恩堡的劳动力总共花了１００多万个小时。据估计，光发工资和津贴就花去２３００万美元，请教员和购置设备又花去数百万美元。这个工厂本身只值５亿美元。
制造商正在花费大量钱财向工人传授新技术和提高旧技术。兰德公司去年为劳工部进行的一次调查发现，大约有４０％的美国工人在工作的同时参加培训。
兰德公司的结论说，培训比任何其他形式的教育所增加的收入都要多，培训还大大降低了失业的可能性。
。许多公司把培训开支同工厂和设备一样看作是资本投资的一部分。据设在华盛顿的美国培训和发展协会的主要经济学家安东尼·帕特里以克·卡恩韦尔估计，各公司每年用于在公司或车间以外的正式培训和教育的开支约为３００亿美元，或者说几乎占美国用于高等教育费用的１／３。卡恩韦尔说，这个估计比较保守。如果把工人的工资和津贴也算上的话，这个总数可能与每年２３８０亿美元的公共教育费用不相上下。
在那部分开支中，不到１％是用于补习教育，以弥补美国教育制度的不足。大部分培训反映出遍及全美的第二次工业革命的需要。
大部分培训都同工厂自动化和办公室自动化有关系，也同采用生产过程控制技术有关。采用生产过程控制技术是为了把次品实际上减少到零，每一个生产步骤所允许出现的次品率是每百万零件有３．４个次品。无论哪一年，这家公司的９万职员中几乎有１／３的人受到总共２００万到３００万小时的培训，把培训费用、工资和津贴考虑进去，开支是９０００万美元左右。
今年早些时候，国际商用机器公司设立了一个新职位，即主管教育的副总经理。他的任务是协调本来可能被解雇的数以千计的生产工人和管理人员的再培训工作，以便他们在销售领域担任新的工作。再培训也能收到效益。纽约州斯卡斯代尔美国就业研究所的研究报告发现，对现有工人进行新工作培训同解雇他们和雇佣新工人相比更节省成本，更不用说再培训对提高工人信心所产生的影响了。（摘自新华社《世界经济科技》８月１８日一期）