“经营之神”王永庆的“中国式管理”（下）

二、急起直追迎头赶上面对未来生活水准日渐提高，劳力必将供不应求，而许多邻近国家急速追上我们，我们的进步速度却又远落后于先进国家。在此境下，我们唯有急起直追，做好经营管理工作，迎头赶上，才不至于落伍。三、妥善运用资源求发展要发展工业，先要养成不浪费的习惯，使人人主动节约时间、节省物料，刻苦耐劳。从讲究成本的风气中养成节俭的精神，使国家资源由于经营管理良好而不被轻易浪费。教育训练论
王董事长对于教育训练之看法有以下几点：一、训练要落实才有意义企业内的训练如果不成功，人的品质就差，工作效率必低，企业要特别注重在职训练，由各层主管亲自指导部属，从完善的事务流程设计中，去培养部属强烈的改善意识，再辅以所需要的职外训练，以提高部属之品质。二、人才是靠磨练培养出来的为了让经验和智慧及早传授给新生代，必须建立完善的规章制度，作为实施分层负责的依据。从工作中培养新进人员，使其树立进步的观念，正确的看法和坚定的信心，并把能力显露出来、发挥所长。三、扫除“吃头路”思想部属和主管如果存有“吃头路”想法，便会没责没任，少做少错，形成上下一片懈怠之风。要扫除这种念头，主管首先要塑造一个令其能有所发挥的工作环境，逐步赋予责任，并使其绩效好坏受到评核。四、人才必须从基层训练起人员的培育必须从他们进入公司时，便给予从基层做起的机会，要求实地到现场去参与操作工作，切实了解现场基层工作的内容，如此才能培养成踏实而适当的人才。五、轮班训练可以培养实力大专新进人员如要能发挥知识分子的力量，必须从脚踏实地地自我充实能力开始，而轮班训练正可让他们从实际的现场工作中，获得良好的基础训练，并学习有用的生产管理、资材管理、品质管理、成本分析等技能。训练期满再按个人专长或志趣，有计划的训练和培养，俾加速其能升任高级主管，达到事半功倍之效。（下）