“经营之神”王永庆的“中国式管理”

三、乏味的基础工作经得起考验
三、乏味的基础工作经得起考验
管理的基础工作既费神又辛苦，但也最乏味、最不受重视，要以合乎人性、合理方式为出发点 
去做。亦即，由研究动
作、测定时间、改善操作方法、订立适
当负荷量以取得生产线平衡。进而订立生产奖励金，做到赏罚分明、合理分享。四、有计划才有效率企业运作必
须事先计划，以应付未来可能的变局。忙是表示没有计划，不懂追求需要，不懂分析，不懂管理，所以才会忙乱，做事一定要事前清楚，知道轻重缓急、知
道次序，并依计划去进行，才能显得有条理、有效率。五、品质是步步为营做出来的不
论开会成制造产品，每一过程都必须严
格控制品质，不能马虎、苟且从事，对
于事务流程要有心改善，改善就会进步，步步改善，品质自然逐渐提高。企业使命观
王董事长对企业使命的看法如下：一、进步得慢就是落伍竞争日益激烈，进步比人家慢就是落伍，所以首先要克服人的惰性，即使再乏味、再沉重的工作，也不可中途放弃。如果不幸失败了，却不去检讨原因，仍然于事无补，仍会继续失败，所以“失败”不是成功之母，“检讨”才是成功之母。二、企业家的三项任务身为企业家应该负有三项任务：第一、要对股东负责。第二、要尽国民义务，纳税以繁荣社会。第三、要领导员工使成为人才，同时要改善其生活使其安居乐业。三、平时努力才能应付冲击经营者必须了解，任何稳固可行之合理化管理制度，一定要经过不断努力、点滴累积经验而来，故平时即应致力于管理工作之加强，谋求人、事、物的全面合理化，如此才能应付外来经济因素的冲击。工业开发论
王董事长于十多年前所提出的工业发展基本主张，证诸今日，更觉得是真知灼见，且将历久而弥新。其主张如下：一、放弃保护面对竞争当今企业为求立足，一定要有自力更生之觉悟及决心，以加强生产效能、降低成本。否则，即使再宽厚的保护，也不能与外货自由竞争，更难期许其产销量大增。（中）