美国企业革新付酬方法

实行工资与工作表现挂钩的做法，其主要形式是：增益分享、小组鼓励、个人鼓励、知识报酬
【美国《华盛顿邮报》文章】题：把工资与工作表现联系起来
美国沿袭最久、最富传统性的社会契约之一（干一天活得一天报酬）正在发生根本性的变化。越来越多的公司正在用人们陌生的把报酬鼓励和职工参与管理的方法相结合的手段，使它们付出的工薪报酬得到更大的效果。
提倡者们说，这种计划由于使工人与企业和企业的前途利害相关而增强了公司的竞争力。批评者说，这种安排把历来由资方和股东承担的风险转嫁给工人，而在最坏的情况下，可能使从事生产的职工回到差不多是计件工的地位。
如果职员们工作十分努力，他们可以使自己的底薪增加一倍。大多数人实得工资中的大约２５％来自成绩奖。改变着美国薪水阶层和计时工人双方面报酬的情况的一些比较得人心的计划是：·增益分享。约有２０００家公司已采取增益分享计划，这种计划在公司取得更好成绩时以奖金酬答从经理直到劳工的工作人员。各公司使用各种各样的目标和公式来确定增益多少，按周、按月或按年分享。这种鼓励形式发展最快，而且能成为报酬中的相当大一部分，但是往往是以固定工资和薪金总额之外的报酬形式发给的。·小组鼓励。这类奖金是发给小组工作人员的，是根据小组工作成绩确定的。采用这种计划的情况在增多，主要是在经理人员和专业人员中实行。这种计划中所得奖金占底薪的百分比通常比增益分享计划中所占的百分比为高。·个人鼓励。这种办法主要在经理和专业人员中使用，但是在计算与信息有关的行业的工作人员工资时也变得比较常见，因为计算机常常能计算出所完成的工作量。·知识报酬。报酬不是根据职务划分、而是根据雇员掌握多少知识或根据已经掌握了多少种技术确定的。劳工部的一项报告表明，这种制度在生产工人中用得十分普遍。