中小型企业如何转型日本经验值得借鉴

【台湾《经济日报》２月２８日报道】题：中小企业如何转型日本经验值得借镜
日本京都产业大学经营部学教授柳原范夫昨日来台做中小企业的转型指导演讲。柳原范夫分析２１世纪的国际市场将产生变化，成为核子分裂状态的一个个小市场，因此中小企业制造产品应以市场为前提，并注意任何一项产品的生命周期，才不至于做出错误的行销策略。
柳原范夫以日本的实例，说明中小企业在面临大环境变化时所采取的转型之道。他提出日本中小企业面对如通货膨胀、产业结构变化、母公司与外包商同舟共济的关系已不再、技术革新、消费多样化、成熟化、高龄化社会的到来等种种问题，采取事业转型的方式。
转型的方法共有下列５种：
（一）业内转型——由制造商到批发商，再到零售商，而日本的Ａｓｉｃｓ公司更由零售市场的革新转向运动鞋制造商。
（二）产品转型——目前，日本许多家电制造厂转向电脑业，陶瓷转型至电机业，在日本已是夕阳工业的纺织业则转向塑胶制品。
（三）市场转型，日本的资生堂、佳丽宝化妆品公司，已经将主力转移到男性青少年市场。不少过去以外销导向的产业也转型为内销产业。
（四）产品品质的转型——利用原材料、生产技术改变以提高产品附加价值，如原本以钢铁为材为料制造刀已渐被陶瓷取代。
（五）经营型态的转型——由外包商转到独立制造商，再建立连锁化经营。
柳原范夫表示，企业因应大环境变化的机会相当多，全看经营者的头脑与决心，千万不能气馁，而今后的挑战可朝５个方向发展：（一）小量制造、交货期缩短。（二）高精密度、高功能化。（三）外销产品一定要降低成本，才能在国际市场取得一席之地。（四）产品高级化与差别化。（五）重视服务与软体，尤其是运用人的服务。