怎样挑选企业接班人？

【香港《信报》２月５日文章】题：怎样挑选接班人？（作者
黄卫文）
过去，由将离职或高升的主管挑选他的继承人，仿佛是天经地义的事，但这种趋势已在改变中。
一方面由于在位主管视野有限，可能不知道他的继承人所要面临的变动世界；也可能是因为心理因素作祟，在位者往往提高选择的条件，尽量挑剔候选人，以此证明自己的重要。所以，目前美国许多大公司都改变以往由在位主管定定继承人的方式，直接由最高的负责人挑选主管继承人。
这些大公司主要采用两种模式。一种是“排队法”，即依次调辈分最近者升任，一种是“筛选法”，即不论资排辈，挑选能者当之。
不管有没有正式的人事升迁制度，每家公司都想尽办法，使他们的选择标准、评估制度最客观。
要追求客观的评估，身为决策者要紧的工作，可能应该是要了解候选人的行为，而且愈清楚愈好，尤其是他的性格、做事态度、待人接物——这才是他的潜力所在，光看过去的历史是没有用的。有很多例子证明，一些表现不佳的中级主管，却能成为极优异的高级主管。
你更应该事先跟候选人谈谈对新职位的要求，再听听他的看法；你甚至可以问他是不是愿意接受这份工作。从对谈及观察中，了解他的团队精神及领导能力，确定升了他以后，不至于造成其他候选人因不服气而辞职。
但更重要的问题是：“如果你得到了新职位，你会怎么做？”最佳的接班人应该有能力预测未来，预订这份工作在未来几年应有的各种作为，甚至一些小细节；更须具有组织能力，以应变可能的挑战。
假如你愿意挑个有远见、有计划，又能马上顺利地接下工作的候选人，不妨问几个问题，以测知他在某种情况下的反应。如果都能获得答案，那表示找对人了。