切忌用「自我」方式管理员工

【香港《快报》９月６日文章】题：“个性”对员工影响最大切忌用“自我”管理方式
在公司里，你的个性是否影响管理方式和人际关系？
许多理论，就是希望能让人了解，进而能选择正确的“赏罚”之道，因而改变个人行为。可是，不管你对各种理论多么熟悉，你的个性才是对属下最有影响力的。
用“自我”管理属下的例子：
１、你不要属下告诉你目前的状况。因为你喜欢高高在上，表现出知道许多他们不知道的事。
２、你不对属下表示信心，认为自己的能力比他们都强。
３、你不会主动听取他人的意见和看法，因为你认为自己永远都是对的。
４、你不会破例协助属下，认为他们拿了薪资，就该为你工作。
５、你搞不清楚属下是否都很称职。因为你想，如果他们干得不好，是他们的问题，不是你的问题。
６、你也不清楚属下期望你做些什么，你认为要了解这些太花时间了。
７、你的属下工作做得好或不好，你都不过问。做得好，你认为是自己领导有方。做得不好，你认为那也不是你的错。
８、你并没有告诉属下，许多规则和政策的道理。你想改就改，并且相信他们一样会遵守。
９、你无意去想出一种对每个人都好的方法。而根深蒂固地认为，你的方法就是最好的方法。
１０、你不认为许多工作成功是属下的功劳，而视之为自己的成就。
用“理智”管理属下的例子：１、属下会告诉你目前的状况，因为你知道他们都需要了解，现阶段他们该怎么做，才能把工作
做好。
２、你信任你的属下，知道他们的才干需要得到肯定。
３、主动听取人们的意见和观点，你知道大家都需要贡献心力。
４、你会去帮助属下，因为你要工作能顺利达成。
５、你相信属下都能把工作做得很好。如果他们没做好，你把这事当做自己的工作，帮助他们以期能有成果。
６、你确使属下都清楚你对他们的期望，因为你不希望产生误会。
７、属下做得好，做得不好，你都告诉他们。你认为他们需要得到认可，或者有机会从错误中学习，使他们都清楚自己的成败。
８、你告诉属下，许多政策和规则的理由，确信他们都会遵
守。
９、你思索出一种对任何人都好的工作方法。因为这样能增加每个人的效率。
１０、你相信工作能圆满达成，是群策群力的结果。
看看上述的例子，你是否有
“自我”管理的毛病。假如你用“自我”管理属下，不管你对管理方式、人际关系、激励员工、互相沟通懂得多少，你将永远无法从最宝贵的资产——人——那里，得到最好的帮助！