因循守旧急功近利

【美国《华尔街日报》文章】题：迫在眉睫的任务（作者教授莱斯特·瑟罗）
在第二次世界大战之前，基本的科学突破往往来自欧洲。在大战结束之后的二三十年间，美国毫不费力地取得了技术上的优势——无论是在发明方面还是在新技术的应用方面，美国都是独一无二的。
现在，那个时代已经过去了。
这部分可以归因于美国社会储蓄少，获得贷款的实际利息较高。所以，美国人对新技术投资少。
外国比美国更加重视产品质量，似乎也是造成这个问题的一个原因。
至于美国的经理们是否同他们应该经管的技术失去了联系，这也是一个可以争论的问题，同其他工业国家相比，美国通过从事法律、会计或推销等非生产性工作而升上来的经理比较多，而从技术工作出身的人却少得多。这些非技术工作出身的经理对他们公司正在采用的技术也许是明白的，但是，他们的底子还不够深厚，对正在涌现出来的新技术无法形成直觉。结果，他们无法判断生产技术方面出现的革命性变革的价值，因此，他们因循守旧。待到答案清楚以后，外国公司在掌握和使用那些新技术方面可能已经领先两三年了。
投资界和销售界的经理们也不知道把他们的赌注下在哪里。工业部门的经理们的无知和厌恶冒险的心理受到他的投资银行家、广告经理和会计师的无知和厌恶冒险心理的影响而更加严重。
在这一点上，这个问题在一定程度上可以归咎于商业院校。美国的商业院校总是含蓄地，在某种程度上甚至是明确地教育学生：好的经理能够管好一切，没有必要从技术上懂得你所想经管的工序方法。
这并不是说，每一位工商管理硕士都需要有一个理工科大学的学位，而是说他应该能够理解文科方面的论点，又能够懂得理科的论点，要能懂得一些革命性技术变革的历史，懂得学习曲线中的种种能动的可能性。商业院校必须负起教他们的任务。
例如，美国的每一位经理人员现在都应该上一门关于超导可能带来的影响的填鸭式课程。如果超导现象能具有商业上的可行性，工业世界就会颠倒过来。然而，生产领域常常是美国公司安置无能者的场所。它所得到的是水平最低的经理和工程师；它给的薪金是最低的。最有才能和最优秀的经理和工程师都放在财务方面的经营管理的快车道上，或是在实验研究室里发明新的产品。棘手的生产问题要么根本不予注意，要么用推迟采用新技术的办法来设法避开。别在我管事的时候干这个；别减少我的利润！要干以后再干！
扭转这种普遍存在的状况——即很晚才采用新技术——是美国工业所面临的主要技术问题。